为什么说六西格玛就是团队精神？

Question

如题所述

Answer 1

为什么说六西格玛就是团队精神？
在商业中，时间管理势在必行。我们越充分利用时间，就越能节省生产成本和消除浪费。也就是说，如果这些过程得到了很好的研究和思考，那么还有一个额外的益处：减少压力。
压力的减轻意味着工作环境更加愉快。压力也是员工叫病的主要原因，这会导致人员问题。压力是多种疾病的主要原因，包括精神疾病。
时间和压力之间有很大的相关性。如果你喜欢你的工作，时钟似乎会自动调整。换句话说，你有足够的时间完成你的任务，或者你还有剩余的时间--再加上做好工作的额外好处。

六西格玛和团队精神
六西格玛要求管理层卷起袖子，成为团队的一部分。团队合作意味着在更大的范围内分享。这也意味着每个人都做自己的分享，然后走到一起交流反馈。
如果我们用一支棒球队来比喻，球队中的每一个人都对赢得比赛至关重要。他们都知道比赛规则，每个人都练习过，他们都知道谁擅长什么，并负责各自的角色（一垒手负责一垒，投手负责投球等）
比赛结束后，他们从自己的角度讨论了自己从所见中学到的东西。所有这些信息都被接受了，并据此制定下一场比赛的战略计划。如你所见，这真的是一个很好的方法。
在六西格玛中，每一位团队成员都会因为出色的工作而受到表彰，同时能提升士气并增强企业凝聚力。现在是团队协作的时代，个人英雄主义已经变得不现实。六西格玛强调团队的协作，同时强调自由表达对部门和公司发展有利的想法，大家一起讨论共同实施，促进大家共同成长，既能体现个人价值同时也能展现团队魅力
六西格玛也称Six Sigma和6 Sigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛管咨询
六西格玛管理包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由六西格玛黑带大师监督。

Answer 2

在商业中，时间管理势在必行。我们越充分利用时间，就越能节省生产成本和消除浪费。也就是说，如果这些过程得到了很好的研究和思考，那么还有一个额外的益处：减少压力。
压力的减轻意味着工作环境更加愉快。压力也是员工叫病的主要原因，这会导致人员问题。压力是多种疾病的主要原因，包括精神疾病。
时间和压力之间有很大的相关性。如果你喜欢你的工作，时钟似乎会自动调整。换句话说，你有足够的时间完成你的任务，或者你还有剩余的时间--再加上做好工作的额外好处。
六西格玛和团队精神
六西格玛要求管理层卷起袖子，成为团队的一部分。团队合作意味着在更大的范围内分享。这也意味着每个人都做自己的分享，然后走到一起交流反馈。
如果我们用一支棒球队来比喻，球队中的每一个人都对赢得比赛至关重要。他们都知道比赛规则，每个人都练习过，他们都知道谁擅长什么，并负责各自的角色（一垒手负责一垒，投手负责投球等）
比赛结束后，他们从自己的角度讨论了自己从所见中学到的东西。所有这些信息都被接受了，并据此制定下一场比赛的战略计划。如你所见，这真的是一个很好的方法。
在六西格玛中，每一位团队成员都会因为出色的工作而受到表彰，同时能提升士气并增强企业凝聚力。本回答被提问者采纳

Answer 3

1.解决问题和降低成本

解决困扰公司的重要而复杂的问题，降低质量差的成本。这些问题包括产品和服务的质量；运营成本；生产率和工艺周期问题；以及市场上客户的流失；和环境安全问题。

2.文化变迁

建立持续改进创新的企业文化，消除沟通障碍，形成大家齐心协力克服障碍，积极关注和参与改进创新的文化氛围。

3.战略的实施

六西格玛也可以是全面提升公司竞争力和管理成熟度的策略。通过战略的实施，可以提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额；减少缺陷、错误、风险和成本；改进产品和服务，使企业获得持续的成功；加快改进的速度可以帮助企业在提高绩效的同时加快改进的进程。

4.员工发展

培养下一代领导者，促进员工职业发展。六西格玛带给员工的是解决问题的方法。员工不仅通过培训学习知识，而且将所学应用于实践。通过实践，他们可以充分掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，提高个人能力。通过员工个人行为的改变，促进学习和相互指导，提高人员素质，进而改变企业的整体文化氛围，使企业成为学习型组织。