销售商品时，最头疼的就是在哪里处理库存的问题。卖剩的商品如果不及时处理，就会大大影响店铺的资金周转，而且管理商品需要场地和费用，白白浪费成本，这些都是显而易见的问题。
但是，虽说卖剩下了，但如果在店里降价销售的话，就会失去那些最先购买商品的顾客的信任。而且，如果老是这样定期降价销售的话，就会给顾客一种“再等等会更便宜”的感觉， 降低常客循环购买的频率。
这样一来，作为存货处理的地点，就只有折扣店了。可是， 大多数情况下，这样做都会被买方钻空子，狠狠压价，最终以低价就把商品买走了。因此，虽然可以回避库存产生的风险， 但另一方面却会降低盈利率，给接下来的资金周转带来影响。
如果库存商品数量不多，可以尝试一下卖给店铺内部员工、 客户、熟人等。这种以“员工折扣”的名义、采取非公开方式的促销方法，某种程度上，可以使库存商品非常畅销。同时， 也可以开展提高优良顾客满意度的封闭式促销活动，以自由市场的形式，将商品一下子全部销售出去。
如果库存商品数量较多，索性另外成立一家线上店铺，在网上销售商品。像淘宝天猫市场等都是销售廉价商品的市场， 因此即使价格设定得比批发给折扣店的价格稍高些，也能轻松销售出去。
但是，也必须考虑到线上推广、订单管理等都会产生人工费的问题，做出冷静的判断：“是否值得花费那么多的人力与物力去处理库存商品。”
如果想要解决长期存在的库存问题，就需要建立一个体制——假设商品经常卖剩，进货之前就考虑好处理方法。例如可以将库存商品制成成套商品，几个月以后作为特卖品出售， 也可以换个名字一年以后再次销售，总之要在想出“剩余商品对策”之后再去进货。、
虽说商品不同情况也不同，但基本上过了3个月左右，顾客就不记得促销现场的事情了。因此只需要找准这个时机，就可以将库存商品以较高利润销售一空，平时就要掌握这种促销手法。
相反，将库存商品作为赠品送给顾客，这种方法我不太赞成。虽说赠品免费，但毕竟是剩余商品，所以顾客并不一定开心， 而且，作为企业或者店铺的品牌战略也并非良策。
如果觉得库存商品十分“浪费”而采取了错误处理方式，很多时候结果就会适得其反，因此一定要多加留意。
“员工折扣”的有效促销方法：
面向内部员工销售
面向正式工、临时工、员工家属打折销售。既可以让顾客亲身感受商品，介绍给员工的朋友还有可能增加新顾客。
面向客户销售
通过优惠券和广告传单告知客户，与客户之间建立信赖关系。对新客户尤为有效。
面向优良顾客销售
只面向长期以来一直光顾本店的常客销售。能让顾客产生 “我被选中了”的优越感。
衣服的价位不值得你这样处理，对于饰品，如果你没时间处理，可以转卖给其他的精品店，然后你抽取本金就可以了，利润给那个精品店主，他们也会乐意做这样不用本钱的买卖，或者你时间多的话，放在他那里卖，每一件货给他提一定数额的提成款 公仔的另一条路就是超市，趁十一节，可以在超市的门口摆摊，如果要进超市，你可能货量不够，更何况超市的提成很高，我在上海，衣服的超市抽取提成为36%，所以建议你就不要进超市了，之前观察一下超市什么时候客流量大，然后选择那个时候摆摊，如果是个美女去卖，效果更好
1.库存尾货回收公司：像我们这种库存尾货收购公司特别多，普遍价格偏低，可以将尾货卖给我们，不过一般价格会被压得比较低，利润少甚至亏本。但很方便，有多少我们都会清完，省事！实事求是的说。
（千万别信高价回收，绝对是不靠谱，找我们就是图个方便）
2.捆绑销售：对于不容易销售出去的“库存”，我们可以将它们当作其他商品的附带礼品进行销售，还可以将不同类别的尾货打包统一销售。这样促销了也赚了钱。
3.直播销售：通过一些主播平台销售尾货，因为平台种类多，所以要注意选择合适的电商平台，咸鱼很适合，抖音都可以的。我们的客户也很多主播。
4.降价销售：降价销售是处理尾货是种比较普遍的方式，一般用打折或促销的名义进行降价销售，但如果同类商品经常降价，不仅会损伤经营者信誉，也会打击消费者的购买欲望。但促销价格一般都还可以。
5.员工福利：对于尾货，可以用一种"白菜价“售卖给员工充当福利，还可以在节假日员工福利发放给员工，不仅处理掉尾货问题，也可以提高员工的凝聚力。这种算是大公司才可以，也是对公司产品的一种信任。
6.社会公益：企业可以库存捐出去，有社会责任心的公司可以将尾货捐赠给社会公益机构，或者直接捐献给贫困地区的福利机构，可以很好地提升公司社会形象这就是企业形象公关，一样可以获得社会效应。
2.捆绑销售。对于不容易销售出去的“存货”,我们可以将它们当作其他商品的附带礼品进行销售,...
3.线上销售。通过一些电商平台销售尾货,因为平台种类多,所以要注意选择合适的电商平台,...
4.尾货处理公司。市场上有一些专门处理尾货的公司和折扣店,可以尝试将尾货卖给它们,...
5.员工福利。对于尾货,可以用一种"白菜价“售卖给员工充当福利
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