人力资源管理的职能：
1、人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划。
2、职位分析：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格。
3、招聘录用：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选。
4、绩效管理：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通。
5、薪酬管理：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等。
6、培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训（对组织急需人才进行针对性培训〔开发〕、对培训效果进行反馈总结等活动。
7、员工关系管理：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。
工作特点
1、人力资源生成过程的时代性与时间性，即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。
2、人力资源的能动性，能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
3、人力资源使用过程中的时效性，人力资源开发过程的持续性，人力资源闲置过程的消耗性，人力资源的特殊资本性，人力资源的资本性。
以上内容参考：百度百科-人力资源管理
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