作为老员工，该如何对待新员工的请教？

Question

如题所述

Answer 1

老员工的现在，就是新员工的将来，或者说，新员工的现在，就是老员工的过去。不过，我个人是看人下菜碟的。要看他的接受能力和当前表现出来的潜质。如果本来接受能力就不是很好，那么就不说太细，说太细了可能他更接受不了。另外，鼓励他如果还是不明白，继续来问没关系。如果本来接受能力就很好，潜质OK，那么就仔细的说，加以启发，当时沟通掉。如果本来接受能力很好，潜质非常好，那我只会告诉他方法，其他的让他自己先去悟，如果尝试了不行，那么详细教一次。

Answer 2

这个问题我只好类比一下了。作为实验室里的师姐，一般师弟师妹来请教问题，我都会比较细致地指导一下，在教导别人的同时也是自己对知识的一个良好的回忆和拓展。比如说有一次为了教一个师妹用一个软件，我自己学了一遍然后给了她两行代码。每个人的学习态度是不一样的。有些人会想到说要搞清楚来龙去脉，有的人只求会做就行。所以要针对对方的特点去教导。

Answer 3

对于新员工的请教，基本看眼缘，觉得顺眼的人，就会多教一点，看着就不顺眼的，一般会说：“这么简单，上网查查去。”

Answer 4

作为老员工不应该倚老卖老，应以新朋友的姿态去接受。作为新员工应该诚恳的请教，不能以不屑一顾的姿态去和老员工相处。

Answer 5

根据新人的目前状况，安排相应任务给他，目标是在某方面能代替自己，这样我就可以解脱，好好控制项目了。另外一点，基本的事情犯错事不过三，现在好些年轻人没脑子，一件事情，说过就忘。