浅谈制造业财务管理存在的问题及对策

Question

如题所述

Answer 1

对于电子制造企业来说，良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但从目前的实际情况来看，大多电子制造企业在财务管理过程中存在着以下问题：
一、报价成本测算困难
客户报价要求很着急，BOM材料品种多，价格波动又大，报价成本估算难度很大，还得考虑制程的品质率，报价才多少合适？非常缺乏决策信息。一旦客户对某成品又有局部修改时，在判断合适的经济批量以便谈价，自制还是委外，以及用到预估材料的涨跌，没有模拟沙盘，想要进行细致的推算工作量巨大。
二、订单实际利润核算难
电子制造业订单笔数多，接单数量小，又经常发生订单变更，极大增加订单核算实际成本的难度。订单报价时，是按当时的采购材料价格预估的，下单时已经是很长时间后的事情了，当初的报价基础已经发生变化。而成品客户确认后，客户订单持续采购，调价的机会少，材料的波动只能自己吸收，每张订单实际赚不赚钱？没有详细准确的决策信息，只能凭感觉拍脑袋。
三、经营成果量化难
订单是公司发展的核心，订单利润则是公司持续发展的命脉，公司实际经营过程中，因为订单笔数多，数量少，品类杂，导致具体的数字很难直观体现公司的状况。而只有把经营成果具体量化，才能直观真实地及时发现问题，实时报告给企业管理者，商讨具体问题的改善方法。
针对上述问题，可以借助ERP管理系统采取以下措施来改善电子制造业财务管理方面的不足。
1.成本试算方案
系统提供成本试算方案，可以快速满足不同采购方案下的成本测算需求。依据需要来设置各种成本试算方案，例如各项成本试算取值来源的优先顺序等，依照试算方案中的成本取值设定，展开直接材料成本试算；设定制造费率，快速计算制造成本；不同生产批量，测算成本的结果不同，得到合适的经济批量。

2.精细化订单核算
很多时候，向同一个供应商采购不同的货品，或者同一种货品不同批次的采购，供应商一起发货；因此，共同发生的运费、处理费等采购费用，需分摊到各批次的采购成本中，所发生的采购费用很清楚地是因为哪笔采购而发生。对于采购费用（运费、保险费、处理费等等）分摊，系统提供灵活的数量/金额/重量/体积等维度分摊，让批次成本更趋精准化。
此外，系统还支持多维度成本核算，让成本精准；对于生产制费的分摊灵活多变，分摊金额依公式自动取值，适应公司成本流控制的多样性。
3.订单利润可视化
ERP系统提供订单利润可视化数据平台，可以从多维度分析订单利润贡献情况，做到针对性服务与利润提升有据可依，可以为电子制造企业管理者提供决策依据，从而做出正确的决策，并加以有效实施。