一般来说，在同一家机构工作几年之后，大多数人都觉得自己已经获得了足够的经验来处理各种业务，并且改进了自己的处事方式和处事方式。他们认为这些方面都做得很好，经过几年的沉淀，他们应该有信心，也有资本和公司相关领导提高工资。这并没有错。因为有经验的人在员工成长方面确实比以前更加成熟和有能力，也为公司增加了价值，公司应该考虑他们的加薪要求。
然而，高层管理者，尤其是那些控制员工薪酬和福利的管理者，需要考虑如何削减所有领域的成本，从员工的人力成本开始。因为领导者相信不同的人将负责产品从设计、开发、测试、验证、发布到市场的每个阶段。也就是说，每个员工只完成他或她的部分业务，而不是忙于产品设计和发布的整个过程。在这种程序化和标准化的业务框架中，每个员工都被限制在一个特定的职位上，而且往往对其他业务知之甚少。
所以，在某种程度上，你的工作是可以替代的。由于缺少人手，整个项目将无法顺利进行。加薪和奖励从来不是为了奖励一个人，就像为他人树立榜样一样。工资的增加是鸡与猴的直接平衡。大多数公司都害怕为了一个人而打乱整个团队，所以他们选择让其他员工看到，他们可以通过做得好而得到很多钱，而不是让每个人都想为什么他们能得到这么多钱。本组织应考虑如何处理那些留下来的人。毕竟好人，因为他们是相对的，所以只能永远留下。
加薪不仅取决于个人的能力，也取决于公司的支付水平。例如，同一所学校的毕业生在不同行业的差异很大。换句话说，一个人的能力再强，也不能在一个小平台上发挥出应有的水平。换句话说，如果你选择了我的职业，你就得接受工资不高的事实。如果你想往上走，没问题。市场是液体。就像为什么有咸鱼的二手市场，为什么产品不是一个人买，在他的手中永远腐烂?因为流动性可以实现资源的优化配置，所以对于那些可以做更多工作的人来说，选择一家薪酬更高的公司是最理想的选择。