推荐书写思路如下：
企业的目标管理，任何的管理，都需要一个计划，因为计划就是管理的龙头，没有计划就没有管理：管理包括：计划，组织，协调，指挥和控制！所以，要对企业进行目标管理的话，必然是先分清形势，制定一个与自身实力不会相距太远或者非常容易就达到的目标，然后就是将大的目标细化成一个一个子目标，例如销售额，销售量等，就会分成区域的，某一类型的产品的贡献，各个部门负责完成的指标等，所以要进行企业目标管理是先制定好一个比较合适的目标，然后细化目标，并制定日程去完成，定期的回顾目标的完成情况，然后进行总结分析，好的继续保持，不够的加以改进并做适当的调整。
经营目标是在一定时期内企业生产经营活动预期达到的成果。应充分体现国家、企业、职工个人三者的利益。根据其涉及的范围，有总目标及子目标之分，前者是企业的总体奋斗目标，决定企业的生存与发展;后者是各项生产经营活动的具体奋斗目标，根据其涉及的内容，有：(1)社会贡献目标，包括为社会提供的产品品种、产值、产量、质量、资源利用、税金上缴等项。(2)发展目标，包括生产规模、生产能力、技术水平等项。(3)市场目标，包括市场占有率，新产品开发能力，售后服务能力等项。(4)利益目标，包括利润、税金、奖金、福利等项。
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