推荐书写思路如下:
企业的目标管理,任何的管理,都需要一个计划,因为计划就是管理的龙头,没有计划就没有管理:管理包括:计划,组织,协调,指挥和控制!所以,要对企业进行目标管理的话,必然是先分清形势,制定一个与自身实力不会相距太远或者非常容易就达到的目标,然后就是将大的目标细化成一个一个子目标,例如销售额,销售量等,就会分成区域的,某一类型的产品的贡献,各个部门负责完成的指标等,所以要进行企业目标管理是先制定好一个比较合适的目标,然后细化目标,并制定日程去完成,定期的回顾目标的完成情况,然后进行总结分析,好的继续保持,不够的加以改进并做适当的调整。
经营目标是在一定时期内企业生产经营活动预期达到的成果。应充分体现国家、企业、职工个人三者的利益。根据其涉及的范围,有总目标及子目标之分,前者是企业的总体奋斗目标,决定企业的生存与发展;后者是各项生产经营活动的具体奋斗目标,根据其涉及的内容,有:(1)社会贡献目标,包括为社会提供的产品品种、产值、产量、质量、资源利用、税金上缴等项。(2)发展目标,包括生产规模、生产能力、技术水平等项。(3)市场目标,包括市场占有率,新产品开发能力,售后服务能力等项。(4)利益目标,包括利润、税金、奖金、福利等项。
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