拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会。当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。
也许你能力很强，但在某一方面，你可能还没有充分证明自己，还没有赢得领导的信任。
如果领导对你没有强烈的信任感，产生分歧时，领导往往更愿意按照自己的方式做决策，因为他要承担最后的责任。
一般来说，中层主管在上级面前，需要有话直说，并且晓之以理、动之以情。
实际上，中层主管与上级之间的矛盾冲突，往往是对彼此不够了解。
我们可以利用化解矛盾冲突的机会，坦率地表露出自己的真性情，这样不仅能让上级更加了解自己，也能让你获得上级更多的信任和支持。
工作中，一味的附和领导，可能会很舒服。一味的反对领导，领导会时刻不爽，即便你再正确、再有道理，也一定会把领导得罪。
比如这份计划书你的领导不同意，而你找了个机会把计划书向分管技术的副总讲了一遍，副总对你的计划很满意，并在会上表示这个计划可行。到此为止你的每一步都做的可以，那么剩下来就是你的工作了。
你需要在这种情况下借势用势，再次像你的领导阐述你的观点，并以诚恳的态度就事论事，对于你们之间的分歧，你给出你的承诺。比如他认为计划书某一部分内容会影响客户数量，那你得用实际数字保证这对于客户是没影响的。
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第1个回答 2019-10-13
先肯定领导的做法，再私下和领导沟通，委婉的表达自己的观点，看领导怎么说。
第2个回答 2019-10-13
可以先依着他，不要其正面争吵，事后有机会可以已开玩笑的方式说。
第3个回答 2019-10-13
我觉得这种就是你要找出你意见的优势，然后再去和他讨论。
第4个回答 2019-10-13
我觉得人前应该给领导面子，人后再发表自己的意见