想要管理一些能力比自己强的要怎么管理

Question

如题所述

Answer 1

一个有活力团队里，人与人之间的相处通常有两种：合作或者竞争。既不合作又不竞争的团队通常也没有活力，这样的团队很容易瓦解。

在有活力的团队中，如果你是团队领导，而你的下属能力比你强时，你的未来通常会以下几种结果：
第一：你被他比下去
第二：他把你顶上去
第三：他离开你(包含他主动离开或你请他离开)
以上结果是以你不会离开这个团队为前提

出现哪一种结果则完全取决于你是如何管理的。如果出现第一种或第三种结果，说明你和你的下属并没有处在合作的关系上，而是在互相竞争(不管是明争还是暗斗)。如果你后台够硬，他争不过你，那么他就只有离开你(无论他主动离开或你请他离开)；如果你没有足够的后台，那么他迟早有一天会取代你的位置，这是优胜劣汰的自然法则。

所以，一个很重要的观念就是合作的关系，也就是团队精神。
如何培养好的团队精神呢？
首先要自信。不要担心自下属的能力比自己强。我想所谓的“能力强”应该大多指的是专业能力，但专业能力强的人可以做一个好的工程师但不一定能做好的管理者。你能做到主管，自然有你的过人之处。而且人无完人，你的下属再怎么天才，他总会有哪个方面不如你吧？如果自己先怕了，先担心了，那在管理工作上自然就会很蹩脚，能力强的下属自然就不把你放在眼里了。
其次是支持。能力强的人最怕的就是怀才不遇，对于能力强的下属，最支持他的做法就是创造能够让他发挥的舞台。舞台有了，他自然就会快乐地工作。
再次是诚意。做为主管要懂得赞扬下属，对于能力强的人更要经常去赞扬来维持他的热情。同时也要在日常生活中嘘寒问暖，把他当作自己的朋友一样，他自然也会把你当朋友，这样你的管理就会轻松许多。
第四是整合。下属抱怨自己上司能力不如自己时，大多都是指自己的想法得不到上司的采纳，而上司又提不出更好的办法。而真正的情形往往是，下属的想法有一部分能够满足工作需求，而另外一部分是需要补强的。你不需要是出主意的人，但你要能集思广益，整合大家的力量来完成一个完美的创意。
最后是魄力。这也是最重要的一点。古往今来，许多君主手下人才济济却被看起来比自己弱很多对手击败，其中一部分人有一个共同的特点就是他们好谋无决。主管要懂得整合，更要懂得判断。整合大家的想法是要花时间的，而现实情形中总是会有一些让你来不及整合的时候，这时你就要迅速地作出判断。这是主管要做的事中最难的事，因为判断意味着责任，你如果能经常作出正确的判断，你的下属能力再比你强也会服你。即使你做出了错误的判断，你只要敢于承担责任，你的下属依然会感激你——但是要记得，如果你总是做出错误的判断，说明你根本不适合去做主管！
要管好比自己能力强的下属，除以上几点还需要一个外在前提，那就是你的下属同样有团队精神，同样愿意为团队付出。如果这个前提不满足怎么办？要么感化他，如果确定感化不了，就要请他离开你的团队——这也是一种魄力的体现——否则被迫离开团队的人就会是你。

另外，适当可以去参考一些管理方面的书籍，以及一些优秀管理者的传记、演讲等，会有不少帮助。

Answer 2

以德服人

Answer 3

有校长问了一个很普遍却又很难办的问题，那就是如何管理比你厉害的下属。 为什么说很难办呢？
你想啊，你是他的领导，肯定要管理他，但他的技术水平比你高，你又不好意思发号施令。所以不管又不行，管又没底气，实在是难办得很。
比如，你是销售主管，但也参与一线销售，可在你团队，下属的销售业绩比你好，你显然就觉得在他面前低了半头。
对于这个问题，跟谁学董事长陈向东认为，管理者的能力，可以分为三种：技术能力、人际能力、概念能力。
简单来说，技能能力是专业，也就是你干的活漂不漂亮；人际能力是情商，会不会跟大家和谐相处；概念能力是认知，看得远不远。
这三者所占比重是不一样的，随着管理职位的提升，技术能力越来越不重要，人际能力和概念能力却是管理者需要不断精进的。
换句话说，当你只是基层管理者的时候，技术能力很重要，因为它是你能够胜任的证明；
当你做到中层管理岗位时，人际能力和概念能力就会占据主要位置，而技术能力，只要掌握业务的精髓即可；
等做了高层管理者，概念能力将成为你最大的价值，技术能力的比重再次降低。
所以，你看，如果你觉得下属比自己厉害难管理，根本原因在于管理者本人没有跳出局限，过于把注意力放在技术层面，而忽视了其他方面，从而导致了心态失常。
其实作为管理者，需要关注的不仅仅是自己的技术能力，更要关注人际能力和概念能力，它们才是你能走得更远的关键点，它们才是你区别于普通员工的关键指标。如果你一直盯着技术能力，说明你的格局还不够，没有跳出“小组长”的圈子。
那管理者该如何提高这3种能力呢？
其实说到底，它们实际上是一种能力，学习能力。
这个不难理解，因为技术能力是通过学习获得的；人际能力，虽说跟性格相关，但也是可以通过学习来提升的；概念能力，则更是依赖与时俱进的不断学习。
因此，管理者最基本的任务，就是学会如何学习，提升自己的学习能力。只有这样，才有可能得到其他方面的能力。
以上就是今天跟大家分享如何处理管理中能力比自己强的下属，你还记得前面说的管理者应具备的3种能力吗？不妨对照一下你现在属于哪一个阶段。