求人帮忙是每个人都会遇到的事，毕竟每个人的实力有限，不可能样样精通，需要借助他人的力量来完成自己不擅长的事，找人帮忙就好比运用杠杆来完成自己的目标，非常高效。
同样不肯求人帮忙，就好比现在的一个人不肯借助交通工具，硬是要靠自己的两条腿跑，从杭州跑到上海，虽然锻炼了身体，但是耗时太长，成本远远大于车票钱。
求人帮忙是生存的哲学。
求人帮忙主要分为两种情况。
一种是基于价值交换的帮忙，这个时候需要的是个人自身实力够硬，跟他人优势互补，这个时候只要价值所在，自然找帮忙一点都不费力。
这个时候双方交换的价值相差不大，相当于付出多少得到多少，杠杆效率算不上有多大。
另外一种是自己某一方面的实力跟可以提供帮助人的实力相差较大，这样两者之间就不太可能产生价值交换。
这个时候假如可以让他人乐意帮忙，这个价值相对自己就非常大了，杠杆效率也会很大。
这个才是真正的以小博大！
这就是我们今天要讨论的主要内容。
1
首先不能祈求。
祈求的本质就是让别人可怜自己。
祈求的另一层意思也是要用怜悯心新换取同情心，把别人置身于道德尴尬的境地，获得免费的帮助。
这类似于变相的道德要挟，对于本身平等的两个人来说，是不尊重他人。
既然不够尊重人了，肯定也没法获得帮助了。
即使无奈之下的帮助，就不怕被挖坑吗？
对比自己更厉害的人而言，耍小聪明只会让自己死的更快。
祈求换的只能是鄙视，甚至更大的损害。
2
既然没法价值交换，又没法祈求，那要怎么做呢？
四个字：挖掘需求！
先看一个案例
我之前些写过一篇文章《公司同事提出上下班想搭我的顺风车，我该拒绝还是接受？》。文章中我的建议是先试试同事的人品，懂价值交换就可以允许搭车，不懂的就不让，不然没意思，谁的资源都是有价值的。
下面的评论更敏感。
从搭车这件事来看，本身在开车一方这里，是个顺手可以帮的忙，但是为什么会变得这么敏感，有这么多心里活动，甚至语言上很见外？
因为开车一方如果做了，还会有潜在的巨大的风险。他们付出了，可能会获得一点的小感恩，但是有极大的概率获得负面的回报，那还不如不做。
当双方的立场和考虑问题的角度不一样的时候，就需要多以关系占据主动权的一方需求为准。
因为开车的这一方在双方关系中占据主动权，那么他们自然极力避免负面回报的发生，就变得极为敏感，不愿意搭同事。
这个时候，想要他们自愿帮助自己，就要知道他们的需求反而不是获得同事的感恩或好感，而是这个人明事理，先不会生事给自己带来风险，而事省事，人还不错。
当一个人表现的懂得尊重别人的劳动结果，会具体行动上感谢，不随意给别人添麻烦，会对别人的付出给予一定的回报，那么这个人就事明事理的人，会给他人省事的人，自然容易获得他人的赏识并提供帮助。
挖他人的需求，从需求出发获得赏识，才会获得更多正面有意义的帮助。
3
职场常见的问题是，本身处于被动的位置，还对比自己厉害的人提圣人的标准，要求他人应该帮助自己的人，都是跟猪八戒死法一样的人——笨死的。