战略管理能力首先是一种能力，而能力的来源是什么？---是资源或资源的组合
那么，战略管理是什么呢？---管理公司资源或资源组合以形成公司核心竞争力的一系列行为。
所以，战略管理能力其实是一种支撑管理公司资源或资源组合以形成核心竞争力的一系列行为的资源和资源组合的管理，有点绕，但定义还算清晰。
战略管理能力的核心是战略领导力，包括4个方面：
变革领导力：
影响他人进行所需要的变革的能力，关键点在于将个体目标与公司战略目标向匹配，让每个人都有代入感、参与感，从而认同所进行的变革、激发创造力；
吸引人才的能力：
战略制定、实施的成功关键在于重要的战略管理人才，如何聚合人才，获得他们的支持、进而推动战略实施和必要的控制；
预测和预见能力
战略本身是基于现有宏观环境因素、微观环境因素及自身优劣势所作出的对事件的预测和对未来的预见，所以，要构建信息收集机制和系统，掌握必要的分析方法和工具，并敢于判断及承担应付的责任；
保持灵活性的能力：
环境在变、市场在变、需求在变，战略也要不断的检视、评价和调整，所以要建立系统的控制系统，以便保证应变的速度。同时，在进行战略规划时也要考虑资源的可转移性；
最后，回应一下你的问题，即具备战略管理能力的关键行为：
建立一种有效的企业文化；
建立一个平衡的组织；
强调道德准则；
加大人资资本培育的投入；