VMD是一个外来语，她的英文全名是 Visual Merchandising，一般被叫做“视觉营销”或者“商品计划视觉化”
我更要倾向于把VMD的中文名叫做“商品计划视觉化”，而不叫她“视觉营销”
MD,英文名：Merchandising，中文名：商品计划；
行业内流传着这样一个隶属关系，我并不认同，具体如下：
（行业流传）VMD又包括三大部份：
SD(Store Design)-店铺空间设计与规划布局
MP(Merchiandise Presentaition)-商品陈列形式
MD(Merchandising)-商品计划、商品策略
我为什么不认同呢？因为她们将MD说成是隶属于VMD的一部分，甚至还加上了SD店铺设计；而我从日本老人那里听到和看到的品牌结构却不是这样的
我从日本老人那里了解到，VMD和MD是不同的两个工作内容，分别属于她们的“事业部”和“商品企划部”，两者之间是平行的，根本没有隶属关系；
而日本老人对MD注解是“左手算盘，右手审美”，对VMD的注解是“要了解品牌的产品结构、产品效率和库存效率”；
而行业流行的说法是，VMD不只包括陈列技法MP，还包括店铺设计SD和商品企划MD,我着实不敢相信，这个VMD老大简直太万能了，用国内品牌的架构来说，说是集商品总监、设计总监、形象总监于一身的牛B人物；
我更愿意相信VMD的中文名“商品计划视觉化”的意思是“将商品企划视觉化”，或者叫做“将MD视觉化”
这样说吧：MD规划了一盘货，这一盘货有些是设计师设计的，有些是买手买回来的，VMD就需要了解MD所规划的这一盘货的产品结构，然后将其在店铺“视觉化”，过程中还需要了解这盘货的“产品效率”和“库存效率”，好进一步的“视觉化”，也就是我们的店铺陈列师所在做的工作；
在此，我只是按照我的经验、日本老人的经验以及其合理性进行推测，并没有找到关于VMD的详细理论依据，请阅读国外关于VMD的书籍的朋友提供相关依据；
百度百科里面对VMD的理论解说，我对其表示怀疑，而且陈列也不仅仅是VP PP IP这些皮毛这么简单的；
对于陈列新人来说，我很喜欢任正非爷爷的那句话，原话如下：
“我希望年轻人，放下人云亦云的浮躁与作秀，用点实在精神了解社会，了解生活，了解谁才是这个世界脊梁。百年以来，我们中国人说得多，做得少；批评得多，建设的少；指责别人的多，自己力行的少。希望有些年轻人能看懂这样的文字，悟通这样的感觉，沉下心来，做点实事。”—— 任正非
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