财务性绩效管理与非财务性绩效管理该如何结合才可以最大限度的发挥优点避免缺？

Question

如题所述

Answer 1

财务性绩效管理和非财务性绩效管理都是组织绩效管理的重要方面。它们互相补充，结合使用可以为组织带来更全面和有效的绩效管理。以下是一些方法，可以最大限度地发挥两者的优点，并避免潜在的缺点：
1. 设定明确的目标和指标：确保财务性绩效管理和非财务性绩效管理都有明确的目标和指标。财务性指标通常关注财务结果，如利润、销售额等，而非财务性指标则更多关注组织的战略目标、客户满意度、员工参与度等。确保这些指标相互协调，有助于平衡财务和非财务目标。
2. 综合评估和绩效考核：将财务性和非财务性指标综合考虑，进行绩效评估和考核。采用综合评估的方法可以更全面地衡量组织的绩效，避免过度依赖财务指标或非财务指标。例如，可以使用平衡计分卡方法，结合财务、客户、内部流程和学习与成长等多个维度来评估绩效。
3. 制定绩效激励机制：为了激励员工追求全面的绩效表现，设计合理的绩效激励机制是必要的。这包括将财务目标与非财务目标相结合，设定相应的奖励措施。例如，可以设置绩效奖金计划，同时考虑财务和非财务绩效因素。
4. 强调战略导向：将财务性绩效管理和非财务性绩效管理与组织的战略目标密切结合。确保绩效管理系统与组织的愿景、使命和价值观相一致，使财务和非财务目标相互支持，并为组织的长期成功做出贡献。
5. 持续监控和反馈：定期监控和评估绩效，并及时提供反馈是关键。确保财务和非财务数据的准确性和及时性，以便进行适当的调整和改进。同时，通过有效的沟通和反馈机制，帮助员工了解他们在哪些方面取得了成绩，以及如何改进。
综合考虑和结合财务性绩效管理和非财务性绩效管理，可以为组织

Answer 2

财务性绩效管理和非财务性绩效管理是两个互相补充的管理方法。财务性绩效管理主要关注财务指标，如利润、收入、成本等方面的表现，而非财务性绩效管理则关注非财务指标，如顾客满意度、员工满意度、品牌知名度等方面的表现。在实践中，如何结合这两种管理方法才能最大限度地发挥其优点并避免缺点呢？以下是一些具体建议：
1. 确定绩效目标：在制定绩效管理方案时，应该明确绩效目标，并确保这些目标既包括财务性的指标，也包括非财务性的指标。制定目标时，应该考虑到企业的长期战略，以及员工和顾客的需求。

2. 选择绩效指标：选择适当的绩效指标，既包括财务性指标，也包括非财务性指标。对于财务性指标，可以选择利润率、营业额等指标；对于非财务性指标，可以选择员工满意度、客户满意度、品牌知名度等指标。同时，应该制定明确的指标评估方法和标准。

3. 绩效考核和奖励：绩效考核和奖励应该基于综合的绩效指标，并包括财务性和非财务性的指标。在考虑奖励方案时，应该考虑到员工的个人表现和团队表现，并确保奖励方案公正、透明。

4. 定期反馈和改进：定期向员工和领导层反馈绩效表现，并根据反馈结果，及时调整绩效管理方案，以达到更好的评估效果和提高绩效表现。