企业想要稳步发展，应该注重以下几个方面：
制定明确的发展战略：企业应该根据自身情况和市场环境，制定明确的发展战略，包括长期和短期的发展目标、市场定位、产品策略等。
建立完善的管理体系：企业应该建立完善的管理体系，包括组织结构、流程制度、人力资源管理等，确保企业的各项业务活动能够有序、高效地进行。
注重人才培养和引进：企业应该注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
加强财务管理：企业应该加强财务管理，建立完善的财务制度，确保企业的财务状况良好，为企业的稳步发展提供有力的保障。
关注市场动态和客户需求：企业应该关注市场动态和客户需求，及时调整产品策略和营销策略，提高市场占有率和客户满意度。
目标导向：行业领袖企图心
行业领袖的企图心能将目标导入到内部，定目标、定方向、配资源；
如九牧王要成为全球裤王、舒华要成为中国跑步机第一、世界第一，英科医疗一次性手套保持世界领导者等等。优秀企业家拥有强大企图心才能在用人、创新、研发方面持续投入。
作战方式：集中资源打大战
企业在深度贴近客户时，最重要的资源都可以集中去打大战。反观中国的很多企业规模不大，但资源分散，主流市场、大客户都无法拿下。
组织形态：打造流程型组织
万华化学在学习世界一流企业变革时，致力于将公司打造成流程化组织，把所有成功变得可复制，征服客户、征服市场。
指挥系统：一切行动听指挥
进入什么国家、开发什么产品、搞定哪个客户、哪个竞争对手，都需有一套完善的战略到市场指挥系统。
核心能力：坚定不移投研发
只有不断深耕研发，才可能有创新，将高利润产品投向市场和客户。
组织激活：坚决驱离舒适区
当管理层、领导者闭着眼睛都不犯错时，企业是没有活力的。华为、阿里、腾讯、迈瑞这样中国乃至世界的标杆企业，都在不断通过变革管理将员工、骨干驱离舒适区。
分配机制：给火车头加满油
企业成功的关键所在，还在于分配差距。业绩好与不好的员工分配差距越大的企业，成功概率越高。把火车头加满油，让员工能拼命奔跑。
本回答被网友采纳