这个世界为什么有千年的寺庙却没千年的企业?为什么会有打不跑的和尚，却有留不住的员工?五个诊断方向:感情、事业、金钱、环境、文化另外有句名言:一个团队的 战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向领导是什么?分为几部分?山东济宁党伟老师曾经明确说过:在公司没有绝对的领导、只有具体的分工;领导层到底怎么区分?一是决策层、二是执行层(职业员工)所谓执行层实际上就是企业里的职业员工，也就是我们常说的管理人员，一个管理人员首先要是个优秀的员工，其次才是主管人员、等主管人员做的优秀的时候才能是所谓的管理层!举个简单的例子:企业里面做员工技能培训的时候，真正的领导以员工的身份去参赛的有几个?如果没有、那就是出现优越感了，也就是学习力出问题了!企业决策层的决策如果是没问题的，员工执行上问题出现了，那不是员工不好，如果员工有那份思想，今天做老板的就是他们了，所以问题真正出现在了管理层。也就是执行力问题，比如:部队领导说了、今天我们要拿下一个高地，去吧，然后营长、连长开始做计划和战术，在拿下高低的前提下，战士的伤亡数就直接显示了营长和连长在执行决策层的决策的时候出现了执行力的问题!所谓领导力那就是标杆作用、旗帜作用、统筹能力、团队管理战术能力的问题!篇幅和时间原因，大致一说，不是粘贴来的，全部是一字字的打出来的，希望对您有帮助!
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