要结合企业实际进行岗前培训，在培训内容上要包括企业文化，企业规章制度，操作流程，岗位技能，岗位职责等方面的培训。其次在培训方式上可以采取线下现场培训，也可以采取线上培训，还可以采取实地的演练等
一、具体培训
第一，企业概况：介绍公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;
第二，员工守则：介绍企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
第三，财务制度：介绍费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;
第四，实地参观：介绍参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;
第五，上岗培训：介绍岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
二、在实际操作的时候，大多数的流程是先介绍新员工认识自己的上下平级同事，实地参观新的工作环境，给予《员工手册》及《岗位指导手册》，然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情况，包括企业概括，各种守则及制度，由部门经理讲解部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等。
三、在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上，很多企业都还没有得到很好的执行，特别是如何把员工的状态调整到位。因此在这方面可以多下功夫。
四、入职培训本身是否设计的全面系统、科学有条理，是影响新员工对公司印象的一个因素，而在执行上，培训计划是否清晰简明并第一时间让新人了解，整个培训各个阶段各种材料准备是否充分，组织是否效率高，等等，同样影响新员工对公司的判断; 培训的形式和场地等尽可能多样化和灵活化，有助于建立企业的人性化形象，进一步增进新员工与公司的情感链接。
五、总之，新人培训的实现，不仅在常规说教之间，而是要内延和外伸到新员工入职后与新环境发展的接触的各个环节，注意好每个小细节，体现更人性的关怀，能够帮助建立员工对新工作的归属感和积极性，为成就卓越表现做好前期工作。
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