制约电子商务发展的八大因素!
一、岗位职责不清晰
很多人认为高级管理信息人才的短缺，怕培养新人成才
二、管理体系混乱
对于管理来说，个人还是觉得
军事化管理是很不错的，比如说，下级犯错，上一级批评，而不是越权限去批评!士兵犯错，团长会去批评营长，营长会批评连长，连长会批评排长，排长会批评班长，班长在去批评士兵!看似很复杂，但是他们能形成一种威严，更是有战斗力的队伍!
三、业务体系和操作流程混乱
业务体系大致分为营销规划、销售平台、销售进程管理、客户服务管理、
客户关系管理、风险防范等等
四、监督体系不健全
监督体系这个是一个非常大的问题，如果一个企业能培养出一个对公司忠诚度非常高的人，是很大的碰见。对于企业来说，大的不谈，个人觉得最好的方式就是两个与两个做搭档，相互配合，相互监督。
五、薪酬激励体系不健全
谈到这个薪酬上，就是一个非常严肃的问题!一个人的能力，给多少钱干多少活，一个人领一千块钱的工资，一个100万项目投入，你敢给这个人去操作吗?别人敢不敢，是领导的魄力，反正我是老板我不敢这样做。反过来，领导认为你这个人值多少钱，就给你多少钱，然后你觉得合适，那么一拍即合就上岗!
六、考核奖惩制度不健全
无规矩不成方圆，没有考核制度就没有进步。现在大家都进入了社会，就要明白这个是弱肉强食的环境。这里不是学校，我们不需要弄虚作假，我们要的是一个真正成绩报告。在这里，个人观点是我们不是成绩工程，我们是一个想要发展的企业，总是报喜不报忧的单位会被淘汰。套用有关人员的话，我们真真切切的落到实处。如果有人觉得这个考核奖惩制度不理解，欢迎私下交流探讨。
七、财务体系不健全
财务管理可是一个公司的发展命脉，小到上面谈的员工工资发放，大到你公司发展到一定程度之时，可以上市申报。假如你公司还不具备上市，还缺那么一小部分之时，可以找同样的公司在财务上做手脚，一起上市。具体操作细节以后有机会在写出来!
八、团队执行力差
团队的建立也不是一个很容易打造出来的，这个需要的是一个整体配合，还有要大量时间去实践，去磨合出来的。用我们营销团队来说，从一开始的一百多人组建，到后期培养淘汰70多人，到如今20人的团队。期间我们最主要的就是在培养一个执行力，淘汰没有执行力的人。