如何引进成熟有经验的员工

Question

如题所述

Answer 1

企业如何引进人才
1，财聚人散财散人聚
　　有道是：“财聚人散，财散人聚”，意思就是做老板的要懂得与员工分享财富，与客户分享利润。不懂得分享的人聚不到人。许多老板转不过这个弯，总是觉得企业本来就只有3%的利润，还怎么能跟他们分享呢?但这个世界奇怪就奇怪在这个地方，不分享的时候就只是3%利润，分享了，就可能得到30%的利润。
2，事业的感召
　　良禽择木而栖。哪怕企业规模很小，只有四五个人，七八条枪。但是，如果企业老总从内心将它当成一份重要的事业来做，那么也同样会得到别人的认可和加入。
3，品格的魅力
　　一个非常有魅力的人，往往一呼百应，大家会愿意追随他，愿意为他鞍前马后效力;做老板的人，一定要具备这种品格的魅力。为了留住人才，关键要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要。
4，成长的空间
　　企业需要在员工入职的第一天就告知他有怎样的成长空间，因为即使再平凡的员工，他都希望成长;作为领导，须让员工觉得在这里他会有光明的职业前途和发展空间。
5，成就激励有以下六种:
　　(1)组织激励。在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。
　　(2)榜样激励。促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。
　　(3)荣誉激励。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可。
　　(4)绩效激励。让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。
　　(5)目标激励。为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。
　　(6)理想激励。管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。
6，口碑的作用
　　口碑作用对企业来说也非常重要，企业要善待每一个离开公司的人，因为口碑更多是离开公司的人所形成的。