关于社群内容运营的小妙招来喽！作为橙为创始人，社群商业实战专家，还出版了畅销书《社群营销实战手册》作者（社群领域销量第一）。中国电子学会“社群运营师”专家组成员，微博十大长大母婴育儿大V。凭借社群运营，我带着我的团队获得了不少收入。而且所创立的橙为，成立3个月即发展为全国性社群，深耕社群7年，累计培养了7000+各行各业优秀社群人才。同时，主理收费过万的邻三月流量经营闭门会，汇集流量经营各个细分领域的佼佼者，两年现场超200人，企业营收规模过亿的超过26%。我们经常说一句话叫做“说不出来做不到，说不清楚做不好”。什么意思呢？当一件事我们能够说得很清楚，说得很明白，我们心里有一张明镜似的蓝图，我们才能把事情做好。当我们在做社群内容运营的时候，要问自己：这个项目你要启动哪些人、核心驱动力是什么？投入产出比是什么？第二方案是什么？你的流程和细节在哪里？做到如何奖励？有没有一个清晰的思维就显得非常重要，这是大家在拿到一个活动主题之前要自己想明白的问题。接下来这篇干货是来自橙为学员燕子同学带来的一篇《如何用5W2H策划活动》。我相信通过她的策划方案对于很多做社群运营的小伙伴很有参考性，需要你认真而耐心的看下去。点赞加收藏等你下次翻开它说不定有不一样的惊喜呢！（一）什么是“5W”？1、WHAT：是什么？（用一句话讲明白你要做的事）本次会围绕结营和大家举例如何去运营。社群运营官结营活动。那以社群运营官结营活动举例的话，她觉得要一句话讲明白我们要做的事：就是和统筹打好配合，完成各环节流程策划，通过彩排去预控一些风险。同时呢，和同事做好配合工作，保证我们结营活动的顺利进行。是什么要用一句话把自己要做的事情清晰明了地表达出来。2、WHY：为什么？（解决核心驱动力的问题）那我们刚刚提到是什么，就是说要用一句话讲明白，你要做的事，为什么呢？就是需要去解决核心驱动力的问题，想和大家分享一句话，叫做“做事情不重要，重要的是为什么做”。它解决了你内在的核心驱动力，也决定了你接下来有没有动力去做。所以一定要清晰地明确的列出来至少3—5条你为什么要做这件事。关于目标这块，包含两部分：自己目标和活动目标。结营活动的目标a.数据成果可视化，28天长大看得见b.回顾展望c.运营闭环，让新手有可参考可复制的流程d.从学员中招募结营团队，让大家近距离实操，有参与感自己的目标想提升的能力、形成SOP、让自己脱颖而出。当列出来12345时，就有了实际的可以量化的目标，才能更好地指导我们的行动。满满的动力干劲十足，熬夜通宵都不怕的那种。所以我们做任何活动都需要给到自己一个清晰的目标。那这个目标的制定也可以根据“SMART原则”。3、WHO：何人？（当你去思考何人的时候，会看到更多的可能性、会有更多的方案、渠道）会把所有跟这个事有关的人都列出来。助力、执行、阻碍这件事的人都列出来。关于何人在这里也是非常重要的，如果说你能够找到非常靠谱的搭档，那么本次活动也会非常顺利的举行。如果说你的搭档不是很给力，那么就需要辛苦自己去完成很多事，所以说这个环节也是非常重要。此时大家心中会有一个疑问：如何找到合适的人选呢？有两种方法，分别是招募法和法。活动运营团可采用招募法+法相结合完成的团队组建。招募法：招募主持、海报视频等。法：可以比较同频、之前有过搭档的同学一起完成。要做事，先找同行的人很重要。大家可以根据自己的情况去确定需要的人。4、WHEN：何时？需要清晰这件事时间节点日期，什么时间交付，你有多少时间去完成。你内心要清晰。可采用一个思维：以终为始的结果思维，去推送自己时间完成情况。把何时列出来，其实就是开始结尾转折高潮，以及每一个时间关键点，都需要列出来，这个时候你心里就有了节奏感。我们对于何时是按照以终为始的结果思维去推算时间的。同时可以去思考这个活动，你还有多长时间能够去完以及我的彩排需要几天等等。当我们清晰时间以后，我们心中也就有一个非常强的节奏感，会按照这个时间流程去做一些事。5、WHERE：何地？你是通过微信群聊完成还是线下的某一个活动场所，把何地列出来就代表着天时地利人和中的地利。
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