业务淡季员工心散了，该如何团结员工？

Question

如题所述

Answer 1

身为管理者，要想让员工更加的团结，积极的参加工作，首先对自身的要求要严格，让自己成为一个值得效仿的人。另外要知道员工在工作的时候不仅仅有物质的需求，同时更有精神的需求，比如对自身价值挖掘的渴望，以及对自己价值提高的诉求。大家不团结的本质是领导人不能够凝聚一伙人，而不是他们不团结，就像很多领导人说员工没有积极性，实则是领导不会调动员工的积极性，为什么会说调动积极性，调动积极性，积极性是用来调动的，凝聚力同样也是一个道理，需要有仪式、文化，环境。

布局新市场，需要大量人员跟进，需要迅速扩编队伍，这给大家提供了绝好的成长空间，那些稍有一点资历的员工快速晋升的位置数量多，选择丰富，真是开发潜能的最佳通道。想想看，刚工作才有两年的员工就成为部门经理，成为驻某国分公司总经理助理，会是多么的意气风发！当大家把焦点放到“侵略”上面，共同“敌人”是竞手，内部自然会抱成一团，共同对外。这时，他们更需要一位主心骨，而对领导信服，有利于大家将精力投入到开疆拓土上面。

要确立你的团队管理目标，一个团队的管理目标应该是有活力，充满竞争又充满合作的一个状态。还要有一个观念的导入，你要让他们知道“人与人之间是需要相互支撑的，三个臭皮匠 胜过诸葛亮，与能力更强的人在一起更容易得到进步和成长”这你可以请公司跟高层的领导来协助，或者也可以请一个讲师来一堂课。每个螺丝钉都有它的作用，针对合作任务做不同的评价，在部门内设立不同的标杆，让人有一种，原来我是是一个有用的人，营造出一个良好的力争上游的氛围。

Answer 2

可以组织一些轻松的团建活动，增强员工的向心力和团队合作精神，这样更容易团建员工。

Answer 3

一般来说在这种情况下应该鼓励员工，并且用奖金来刺激员工，让员工恢复积极性。

Answer 4

那么可以选择安排一些集体活动，而且也可以玩一些游戏。