对于市场的机会和威胁,应如何进行评估?

Question

如题所述

Answer 1

1. 市场机会和环境威胁的客观性表明，无论企业是否意识到或重视这些因素，它们都会在营销环境中以某种方式存在。每个企业都有机会发现这些机会和威胁，没有企业拥有独占发现权。市场机会和环境威胁的客观性实际上是一种开放性，意味着只要企业积极寻找和发现，总是能够找到机会并规避威胁。
2. 市场机会和环境威胁的理论上均等性意味着在一定范围内，这些因素对同一类企业是平等的。然而，由于每个市场机会的成功利用都有特定的条件，并且企业自身的条件和环境不同，它们在利用市场机会时获得的利益和竞争优势也不同，这导致了市场机会实际上并不均等。同样，由于企业内部和外部环境的差异，企业在应对威胁时的效果也各不相同，这进一步证明了环境威胁实际上也不均等。理论上的均等性暗示了竞争的起点是平等的，而实际上的不均等性则表明竞争的结果是不同的。因此，企业在利用机会和应对威胁时必须考虑到这种激烈的竞争，并且能否成功利用机会和规避威胁取决于企业的素质和应变能力。
3. 市场机会和环境威胁具有可变性，也称为时效性。市场机会随着营销环境因素的变化而产生，并随时间推移可能减弱、消失甚至转变为环境威胁。例如，如果一个企业没有抓住某个机会，而它的竞争对手却利用了这个机会，那么这个企业可能会在竞争中处于劣势。同样，环境威胁也是随环境因素变化而产生，并可能随时间推移而加剧或恶化。市场机会不仅是企业取得营销成功的可能条件，也是可能导致损失的条件。可变性还意味着时间上的不可逆性，即机会和威胁一旦错过或未能及时应对，就可能永远失去。
4. 环境变化可能对同一企业产生两种截然不同的影响，既可能是机会也可能是威胁。对某些企业构成威胁的环境变化，可能对其他企业带来机会。
5. 尽管市场机会和环境威胁在总体上超出了企业的控制范围，但在特定局部、范围内或时间段内，企业可以在一定程度上对这些因素进行控制。通过利用营销环境中的某些可控因素，企业可以发挥自身的主观能动性，通过恰当的营销战略或决策，影响环境因素的变化，创造更多有利的机会或避免威胁。因此，有准备的企业能够更好地捕捉机会和化解威胁。