不论在任何一个行业，“老马带路”向来是传统。俗话说，七分努力，三分机会，有了贵人提携，不仅能缩短成功的时间，还能壮大自己的筹码。
一个人的职场生涯，多多少少会碰到一些贵人。
贵人大都是指居高位的人，也可能是令你心仪仿效的对象，他们或许是老板、师父、教练、主管、引荐人，无论在经验、专长、知识、技能等方面都比你略高一筹。
从我国踏入职场以来，前后一共跟过二十几位不同的主管和老板，曾有好几位在我后面“推了一把”帮助我跨越了门槛，我一律把他们视为我生命中的贵人。
一般而言，贵人出手，大都是基于爱才、惜才的心理，当别人迟兆赏识你的才华，就像是“千里马遇到伯乐”，人生乐事一桩。不过，其中也有些是带着私心，希望培养班底，储备接班人，借此巩固自己的势力。
有些接班人在受人提携之后，一旦羽翼丰满，另筑他巢，甚至一脚踢翻当初贵人对他的照顾；也有些接班人后来爬到提拔自己的贵人的头上，譬如，小职员摇身变成贵人的主管，这种关系很微妙，也很尴尬。
我自己就碰到这种个案。我在IBM有一个主管，当年我进IBM是面谈我的主考官之一。后来，我先离开IBM跳槽至甲骨文，隔了好几年，他也从IBM辞职，看到我发展得似乎很不错，便回过头来请我帮忙找工作。对他而言，拉下身段与面子“不耻下问”已属十分难得。因为他过去提携我，我很感激他这么看重我，理当投桃报李。更何况，人要懂得饮水思源、知恩图报。
即使我离开了原来的公司，依旧建议客户使用前公司的设备产品，譬如我去向客户推销甲骨文的软件搭配IBM的硬件，卖多普达的手机搭配甲骨文的嵌入式数据库；这也是一种回报母公司栽培的方式。
只要是我过去的老板、主管找我晤谈、咨询，我都非常乐意，一定立刻抽空赴约。“千里马”表现的好坏与否，代表“伯乐”识人的能力，我相信他们也会觉得很安慰：“我当年录用这个小子，果然没看错人。”
所以，我常常告诉手下的部门主管：“你过去怎么待人，将来人家就怎么回报你。在面对新人的时候，要把每个人都当成你的贵人，即使不录用他，也不要得罪他或者羞辱他，而是委婉地告诉他，大家维持平常心对待，彼此保持良好的关系。谁知道以后的发展会怎样？说不定以后他爬到高位，反过来‘罩’你一把。”
我有两位朋友在同一家外商公司服务——A先生与B先生，A原是B的老板。后来，B爬到A的位阶，和A做相同性质的工作，相形之下，B的表现很突出，A的表现平平，A的权力被拔除，移转给B；于是，两个人开始产生心结，时起争执。
这种事很难避免，当年栽培的手下爬到自己头上，所以，手下一旦飞黄腾达一定要懂得尊重当年提携自己的贵人，绝对不能过河拆桥，这是基本的职业伦理。
我曾经亲眼看过一手栽培的下属，反过头来倒打提拔他的直属老板一耙。事情的起因是，他的直属老板被上级撤换，并决定由他顶替老板的位置，提拔他的'老板很难过，事后问他：“既然你老早就知道了，为什么事前不先告诉我？”
被提拔的下属很坦白地表示：“没办法，我也是奉命行事，这是公司人事机密，恕难奉告，请你体恤我的立场。”
直属老板不以为然地反问道：“你难道忘了，过去我也曾替你担当过很多不足为外人道的事，那些不也是机密？”双方的对话在尴尬至极的气氛下结束。
在外国企业工作真的很残酷，内部的权力斗争十分赤裸裸，杀过来，砍过去，犹如一部活生生的宫廷秘史兄芦，所以常有人以“丛林战”形容，每个人都面临生存的威胁，很多人为了保住饭碗，不惜把别人踩下去。
假如我是那名部属，站在公司的角度固然不能泄漏机密，但是站在道义的立场，我会先技巧性地“知会”或者“暗示”那位直属老板：“最近公司将有一些改组的动作，人事上会有变动，而且很快就会发生。很抱歉，奉上级指示我必须保密，不能说太多，但你要注意一下，万一职务有任何变动，务必保持镇定。”
遇到这种状况，分寸的拿捏的确相当棘手。我去知会被我取代的老板，对方可能心里不痛快，但我决不是为了向对方炫耀，而是自觉良心上过意不去，相信对方也能体会到我的善意，因为我也是冒着泄露机密的危险，很可能会遭受处分，但即使如此，我也认了。（李绍唐）
来源: 第一财经日报
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