对于共享中心的作业,主要是指共享服务中心层面的内容。
第一，理解共享中心的三个基本点并根据公司的发展目标、战略模式，实现定位。一是，共享中心模式，有会计作业、会计共享中心二是，智能规划，集团和总部负责集团业务总体战略规划、指导、集团利润中心管理等三是，共享中心的三个目标定位：会计中心、资金结算中心、信息共享中心。
其次，建设财务共享中心的基本线：这主要通过系统、流程、人员三个层面来实现风险和成本的控制。
最后，未来财务共享中心的发展趋势：主要是服务的对象、人员、边界的拓展。
实施财务共享中心将会对财务职能进行切分，形成集团总部财务、分子公司财务、共享财务三者相互协作的局面。
总部财务（战略财务）：负责将公司的战略意图转化为更为详细的资源分配机制、绩效考核机制、内控管理机制等，助力公司实现战略目标。
分子公司财务（业务财务）：负责执行总部的相应政策，同时负责将共享服务中心提供的财务数据转变为有效的财务信息，支持业务单位决策。
财务共享服务中心：负责根据总部财务、分子公司财务制定的制度和规则，高效、可靠、低成本地完成基础财务处理流程，并提供财务数据。
财务共享中心的主要业务范围包括会计政策、会计核算、会计报告、资金支付与结算等相关工作。
财务共享服务中心需要一定的信息系统的支持，其中有一个核心的子系统就是资金管理系统。
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