想要提升团队执行力应该怎么做？哪些因素会影响团队的执行力？

Question

如题所述

Answer 1

通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！正如德鲁克所说：确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。英雄所见略同，哈佛商学院前院长波特也表达过类似的观点：在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。

ABB公司董事长巴尼维克：一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。每一位大师所站的角度不同，但是背后的核心观点是一致的，当战略基本确定以后，执行是关键。执行力是战略得以顺利实现的关键要素，如果没有执行力，战略最终只是一句空话。

无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功；无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。没有领导力，就没有团队执行力；“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。《中国企业管理百科全书》对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。

这从一定程度上阐明了管理和领导的区别：管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。这句话实际上道出了“领导者”与“管理者”之间的辩证关系：“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；“领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。

Answer 2

第一点：设置合理的目标，有了目标，团队才有方向，才知道该往哪个地方行进。第二点：制定妥善的计划，有了目标，紧接着就要制定出向着目标努力奋斗的计划。第三点：规范流程，团队执行力强不强，流程也是其中的一大关键因素。

Answer 3

加强团队的凝聚能力，领导也有很好的执行力。好的工作氛围以及工作核心，这些都会影响团队的执行力。

Answer 4

要有团队合作精神，共同努力，做得好得有奖励，积极表彰，懒懒散散得人就会影响团队。