导语：抓考勤管理，即是抓住了机关效能建设的要害，只有中层以上干部在充分认识考勤管理重要性的基础上，坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则，从严要求自己，自觉做到“五带头”，即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集中活动、带头廉洁自律、带头树立形象。
第一，规定迟到次数，不能无限制的找理由迟到。 交通堵塞，在任何一个大城市都是现实问题。如果因为这个就过于放松公司考勤规定，那每个员工都这样来解释。公司还正常经营和生产吗?问题是存在的，关键是员工对待这个事情的心态?反正公司都可以接受解释不扣款，那就慢慢堵吧!如果员工形成了这样的心态公司的管理就完了。
第二，人资部门招聘的时候尽量选聘在公司周边的员工，这样可以适当降低因路程远而导致的考勤迟到率。
第三，就是这个区域的公司可以做个交流 ，如果其他公司也是这样的现象，就需要联名向政府反映，增加公交车班数，规定上班早峰期的公共交通控制。如果只是贵司的员工存在严重的迟到现象，而其他公司不突出，对于经常迟到的员工就得进行约谈，并严格执行公司内部考勤制度。
第四，依据公司实际情况制定合理考勤制度。 特殊问题特殊对待，要看公司的`具体情况：如果是每天早上有晨会，那么有两种方法，一个是严格要求;一个是延迟时间;如果公司必须是早9晚6，那就严格按照规章制度来，明确要求员工说明迟到原因。
1.创业期靠积极性
初创期时，大家积极性都很高，这个时候可以比较笼统的大致规定以下每天上下班时间及休息时间。因为刚开始，有很多时间都需要去做，基本上是为了赶进度，可能整个团队一个都不同运转。
2.快速房展期跟进
企业在从创业期向快速发展的阶段时，必须满足企业的发展步伐不断更新完善企业的考勤制度。如每天开展早会点到，晚会总结等形式。
3.过渡期逐步完善
进过快速发展后，需要制定一套考勤制度逐步完善之前不断更新的考情制度。这是可以根据每个部门特点制定一些人性化的考勤方式。如销售部门，可以每天电话签到汇报当天的任务来作为考勤方式。
4.稳定期固化制度
企业经过一段时间的发展稳定后，企业主基本上已经了解了公司每个部门的考情情况。这时可以着手制订一份比较完善与系统的员工考勤方案，详细规定各种情况及方式的处理流程步骤与细则说明。
5.监督考核
制订好的考勤方案需要全体员工的认真执行，管理者这是就要发挥其监督与规范作用。保证制度的有效性、增强员工的思想认识，提高企业的运转效率。