一、企业的工资水平在薪酬调查的排名上处于高位（比如75分位或以上）。
绝大多数的员工会把薪酬水平高看作是好企业的第一标准。在员工心里，哪个企业给的工资高，就会为哪个企业点赞。毕竟，员工的第一追求就是收入。
二、企业管理规范，遵守国家劳动相关的法律法规。
一个企业只有遵守国家的法律法规，才能让员工的权益得到保障。比如，加班费，是按照国家的规定计算发放的；年假，是按照国家规定的法律法规执行的；工作时间，是按照国家的法律法规安排的。我们很难想象一个不遵守国家法律法规的企业如何说服员工去遵守公司的规章制度。员工期盼自己的基本权益能够得到保障。
三、企业的盈利能力。
说实话，有些企业本身并不是故意想违反国家的劳动法规，而是企业如果按照法律法规实施内部管理，企业就无法生存下去，至少生存的状况会很差。一个企业的生存状况好坏，除了和商业模式相关以外，还和一个企业所处的行业相关。
有些行业的净利润率很低，而且靠内部管理也不会提升到哪里去。行业决定而来它的利润率和利润额。盈利能力差，企业按照国家的法律法规去计算和发放加班费、放年假、安排休息日，就会成为一句空话。只有盈利能力足以支撑企业在遵守法律法规的条件下有足够的利润，员工的收入和工作时间才能得到保障。
四、员工成长。
员工成长有两个维度，一个是收入的增长，一个是能力素质的增长。毕竟，员工为了自己的美好未来，不得不选择能够让员工的成长变为现实的企业，否则他们的未来就会越走越走不下去。
有好的发展前景
一个公司发展的前景和其基本定位直接相关，现在国内大多随口能说的公司一般都是做的很好的公司，不仅仅在经营。确定公司的特性和未来发展方向，在于每个领导者的决策和眼光。
例如阿里巴巴做电商金融，腾讯做游戏，顺丰做快递，小米华为主营手机等等，这是公司的基本性质，往后他们都是围绕公司基本性质去拓宽公司发展渠道。
以我喜欢的小米为例，小米发展出具有小米特色的生态链产品，如智能家居、食品、健身器材、箱包等等。这些高质量贴近生活的产品，在拓宽小米发展渠道的同时，也为小米吸引一大批“米粉”，有了粉丝基础的小米拥有着很大的发展机会～
不一定每个品牌都需要粉丝，但公司的产品必须会从用户出发，去解决用户的需求，这与领导者或者高管团队的发展眼光和战略直接相关～每个公司的发展必须结合自身公司的性质和社会发展趋势，才会有前景～
绝大多数的员工会把薪酬水平高看作是好企业的第一标准。在员工心里，哪个企业给的工资高，就会为哪个企业点赞。毕竟，员工的第一追求就是收入。
二、企业管理规范，遵守国家劳动相关的法律法规。
一个企业只有遵守国家的法律法规，才能让员工的权益得到保障。比如，加班费，是按照国家的规定计算发放的；年假，是按照国家规定的法律法规执行的；工作时间，是按照国家的法律法规安排的。我们很难想象一个不遵守国家法律法规的企业如何说服员工去遵守公司的规章制度。员工期盼自己的基本权益能够得到保障。
三、企业的盈利能力。
说实话，有些企业本身并不是故意想违反国家的劳动法规，而是企业如果按照法律法规实施内部管理，企业就无法生存下去，至少生存的状况会很差。一个企业的生存状况好坏，除了和商业模式相关以外，还和一个企业所处的行业相关。有些行业的净利润率很低，而且靠内部管理也不会提升到哪里去。行业决定而来它的利润率和利润额。盈利能力差，企业按照国家的法律法规去计算和发放加班费、放年假、安排休息日，就会成为一句空话。只有盈利能力足以支撑企业在遵守法律法规的条件下有足够的利润，员工的收入和工作时间才能得到保障。
好公司一定是非常有成长性的公司；有人说，好公司一定有一个好的团队；好公司一定要有一个好的领导；好公司一定要有一个坚实的护城河；好公司一定要稳定的现金流…… 这些都没有问题，但是也有问题。企业的终极目标是赚钱，因此好的公司必须是一家赚钱的公司。投资资本回报率的分子既包括了股东的回报，也包括了债权人的汇报；分母既包括了股东的投资，也包括了债权人的投资。投资资本回报率表总资产回报率更能准确的展现是否赚钱，能更好的判断一个公司是不是好公司。
工作氛围友好：友好的工作氛围有利于提升员工幸福感和创造力，从而提高工作效率。公司牛人很多，努力的人更多，每个人都有目标有理想有希望。与优秀人为伍，让自己变得更优秀；
让员工有自豪感：员工为自己的工作自豪，这家公司必定具有很强的凝聚力，这种自豪感，让员工遇到问题时会不遗余力地克服它。
从管理者角度来说：员工进入一家好的公司，应具有以下共识：
1、公司利益放首位。一个公司不仅是实现盈利获取利益，也承担着每个员工的生存利益，同时创造社会效益。员工不能只顾自己的利益，一定要把公司利益放在首位。
2、用老板的标准要求自己。从思想、态度、能力上换成老板的标准，要求自己对事情决策，要结果。
3、不要过程不要解释，要结果。职场的本质是交换结果。有结果，有报酬；无结果，无报酬。企业金字塔尖往下看，在塔尖的都是靠结果生存的。
4、团队至上。要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。
5、先“行”一步。做事先行一步，做到老板还没想到之前，而不是老板让你去做。
6、个人价值体现。个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，需第一时间响应。
7、沿着原则方向前进。对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右。
8、先有专业精神，后有人才。
9、规范标准。规范是一种精神，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
10、主动就是效率。主动精神是最好的老师，在困难的时候能够帮助我们的是主动而不是运气。