1. 蝴蝶效应：在管理学中，蝴蝶效应描述了初始条件的微小变化如何能在长期过程中产生巨大的影响。
2. 青蛙现象：这个概念指出，如果青蛙被放入热水中，它会立即跳出来；但如果青蛙被放入冷水中，然后慢慢加热，它可能不会察觉到危险，最终导致烫伤。
3. 鳄鱼法则：这个法则建议，当你发现自己处于一个错误的决策中时，最好的办法是立即停止，即使这意味着你要放弃已经投入的东西。
4. 鲇鱼效应：这个效应说明了在组织中引入新成员或变革，可能会激发团队的活力和效率。
5. 羊群效应：羊群效应描述了个体在群体影响下，往往会模仿群体的行为，即使这种行为可能导致不理性的决策。
6. 刺猬法则：这个法则强调在决策时要专注于关键问题，避免陷入无关紧要的细节。
7. 手表定律：手表定律指出，如果一个人有一只手表，他可以知道时间；如果有两只手表，他可能不知道时间。这个定律在管理上比喻为过多的信息或标准可能导致决策瘫痪。
8. 破窗理论：这个理论认为，如果一栋建筑物上有一个破窗，如果不及时修复，其他窗户也可能会被打破。它与组织文化和标准维护有关。
9. 二八瞎碰定律：也称为帕累托法则，指出在许多情况下，大约80%的效果来自20%的原因。
10. 木桶理论：木桶理论认为，一个组织的效率和效能受限于最薄弱的环节，即“木桶的短板”。
11. 马太效应：这个效应描述了成功和优势会带来更多的成功和优势，而失败和劣势则会带来更多的失败和劣势。
12. 鸟笼逻辑：这个逻辑是指在某种情境下，如果一个容器（如鸟笼）存在，人们会倾向于按照容器所暗示的用途来使用它。
13. 责任分散效应：这个效应描述了在紧急情况下，旁观者数量越多，个体采取行动帮助受害者的可能性越小。
14. 帕金森定律：这个定律指出，工作会扩张到填满所有可用的时间，导致工作效率低下。
15. 晕轮效应：这个效应表现为对一个人或事物的整体评价受到对其部分特征的过度影响。
16. 霍桑效应：这个效应是指人们知道自己成为观察对象时，会改变他们通常的行为。
17. 习得性无助实验：这个实验表明，如果个体反复经历无法控制的不利事件，他们可能会学会放弃尝试改变结果。
18. 证人的记忆：研究显示，证人的记忆可能会受到提问方式的影响而改变。
19. 罗森塔尔效应：也称为皮格马利翁效应，这个效应说明了期望对个体表现的影响，正面期望可以提高绩效。
20. 虚假同感偏差：这个偏差是指个体高估了自己与他人相似性的倾向。
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