1、组织激励：为员工在公司组织体系中参与管理提供便利，进一步激发员工工作的主动性。
2、榜样激励：提升集团每个成员的学习热情，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。
3、理想激励：管理者要了解员工的理想，努力把公司的目标和员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。
4、目标激励：为工作能力强的员工设定更高的目标，挑战他们的工作，可以激发员工的斗志，激励他们更好地完成工作。同时，如果这种工作目标挑战能与物质激励适当结合，效果会更好。
5、荣誉激励：荣誉称号授予工作成绩突出的员工，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己优秀，激发工作热情。
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第1个回答 2016-12-24
针对不同工作职责的员工，有不同的激励方法，不能一概而论。一般而言，薪酬激励是最有效的激励方法，但是对于技术性人才及核心人才等，可能他们更需要的却是有长远的发展空间及一些长期激励。
华恒智信在员工激励方面有多年的咨询经历，也积累了深厚的咨询经验，对于员工激励方法，需要物质激励和非物质激励相结合，同时，可以从正向激励和负向激励两方面来进行思考。对于正向激励体系，包括工资与奖金，分红与股权，在职消费，旅游度假计划，超额业绩奖，人才培养奖等，负向激励包括违规积分制，调岗历任管理等本回答被网友采纳
华恒智信在员工激励方面有多年的咨询经历，也积累了深厚的咨询经验，对于员工激励方法，需要物质激励和非物质激励相结合，同时，可以从正向激励和负向激励两方面来进行思考。对于正向激励体系，包括工资与奖金，分红与股权，在职消费，旅游度假计划，超额业绩奖，人才培养奖等，负向激励包括违规积分制，调岗历任管理等本回答被网友采纳