企业薪酬绩效考核量化标准如何制定？

Question

如题所述

Answer 1

绩效考核量化，实质上就是尽量用量化的数据、指标反映员工工作业绩的一种表现形式。连锁经营管理吴新刚所设计的绩效考核行为指标库及职能岗位的激励性薪酬方案，你可以联系他参考学习，制定企业的薪酬绩效考核量化标准。

Answer 2

一、考核内容
1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；
2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；
3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；
4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
二、考核周期
以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。
三、薪酬体系的建立
做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。