怎么着手去写项目进度和安排呢?核心是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)、或决策点,以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。项目进度是描述什么时间做完什么事儿。项目安排是描述什么时间做什么事儿。适用于过去,现在,和未来。
• 推荐使用日事清,其在项目进度管理上的应用主要有以下几点:
1)看板式项目管理:跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段,具体特征如下:
• 流程可视化:将工作拆分成小块,一张卡片写一项任务,再把卡片放到墙上,每一列都起一个名字,显示每件任务在流程中处于什么位置。
项目统计:实时数据展现,支持项目内统计和任务全局统计,通过多维度统计图表清晰展示任务情况,企业、项目及成员进度一目了然。
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