领导是团队领袖，需要带领团队成员，共同努力，共同进步，一个好的领导者需要具备以下几种硬实力：
1.具备领导者的人格魅力
好的领导者必须具备超强的人格魅力，不断的激励员工朝着组织的目标奋勇前进，指引团队前进的方向，具有正直、信任、智慧的品格。他说的话能够引起团队成员的响应和共鸣，并能为团队设置一个美好的愿景，这样才更能激励团队中的每一个成员。
2.了解每一位成员的特长和不足，进行合理安排
作为一个好的领导者，必须了解团队中每一个成员，了解他们的专长、个人梦想，同时给他们提供成长机会，把他们个人的梦想和团队的梦想绑在一起，这样更能调动他们工作的积极性。好的领导能够发挥各个员工的所长，而不是让一个擅长搞产品开发的产品设计者去担当销售的重任，只有知人善任，才能提高团队的工作效率，凝聚团队的力量。
3.外部沟通，内部协调能力
好的领导者能够将团队的目标和整个公司的目标有机的结合在一起，对外能够将上层领导的指示和预期的目标，融入到团队的目标中去。在团队内部，能够沟通协调各个成员之间进行配合，任何一个成员，做好自己的本职工作，能够积极协助他人的工作。遇到困难时，及时向领导反馈，领导发挥团队的力量，对所遇到的困难进行合理安排和部署，确保目标能够按时完成。
一个团体是需要一个领头人，正如所说，一个好的领导者的是会让一个团体闪闪发光的。那么，如何成为一个好的领导者？
第一，自身的专业过硬。这个领导者是必须具有很强的专业知识储备，他可以轻而易举的找寻出你们在工作中出现纰漏的地方。第二，团体的领导力。他拥有一定的组织协调能力，知道每一个人的长短处，他也会对这个团体做到一定的号召力，而不是让这个团体像一盘散沙一样毫无用处。第三，身先士卒的精神。领导者是一个团体的中心所在，好的领导者必须要有向前冲的精神，而不是拿手下去作为挡箭牌。第四，决策能力。在结果犹犹豫豫之时，能对未来有分析能力之后，做出果敢决策，这需要一定的心理素养。第五，亲和。群众不会因为你身处要职而不敢言语，好的领导者是需要了解每一个人的想法，让人敢于你交流，你才知道自己需要改进的。敢听众人言，让群众没有距离感。
总之，一个好的领导者是需要多种素质的结合体。不是你觉得你能行你就能做好的职位。你必须具备很多一般人身上没有的东西。如果你想成为一个好的领导者并带领这个团体走向成功，那么此刻，你必须开始不断地学习，尽量让自己身上不会出现漏洞百出的情况。
群龙无首会导致这群龙毫无用处，而你的出现不只是作为首领更是要做一名优秀的首领，穿上这些硬实力让团队坚不可摧让敌人无处遁形。
我认为一个合格的领导首先要具备的实力的协调团队能力。既然是领导，肯定是要有团队的，而团队是由不同的人组成，一个团队的战斗力有多强，很大程度上取决于领导者，“大将无能，害死三军”。要让团队具有战斗力，首先要知道如何平衡团队内的关系，“一屋不扫何以扫天下”，在下属面前要有话语权，如果说话都没人听，那就该下台了，懂得平衡之道，而且还要让人信服，这是一种领导能力，也是做人的能力。
“没有外面的个人，只有完美的团队”。作为领导必须要知道每个成员的特点，如果让姚明去踢足球，让刘翔去游泳，相信所有人都能想到会是什么结果。千里马需要伯乐，领导就是团队的伯乐，知人善用，团队处处有能人，反之，那就是吃啥啥不剩干啥啥不行了。现在社会不是个人英雄主义的时代了都是讲究团队合作，那么团队领导人的作用就是让团队把最强的战斗力展现出来。
作为领导者，可以不会技术，可以不会发表长篇大论，但是必须要有决策能力，如果自己解决问题的能力很强，当然可以按照自己的想法安排工作，如果没有那么强，那就需要集思广益了，而你要做的就是寻找到最好的方案，而且要确定下一步的实施，最终决策必须由领导者做出决定。优柔寡断，磨磨唧唧的人带不出多么牛逼的团队，机会往往稍纵即逝，决策必须及时才能把握住时机。空城计是在司马懿进城前唱的，南昌起义是在被发现后临时改变时间的，很多时候墨迹就意味着死亡。
上面说的是做事的能力，最后还要说一下责任，这也是硬实力。领导别人做事，当然也要为团队承担责任，处处为团队着想，别人跟着你卖命，你就应该为他们承担压力，否则别人跟着你也没有什么盼头了。
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作为领导者，你应该具备哪些能力