好学的氛围:选员工的时候就要选择有学习、自我提升意识的求职者,积极培养员工之间相互学习、交流的氛围。
考核意识:选择不同的方式来考核不同岗位的员工,及设计不同的奖励方式,对
重复性的工作设立
KPI考核,对创造性的工作设立OKR考核。形成良好的晋级制度(工资or职位)
共享、共赢的意识:公司不是某个人的公司,公司是全公司人的公司,拥有者要懂得用股票、期权等留住优秀的人才。(有舍才有得)
调岗发展:当一个员工在自己的岗位达到
天花板以后,公司要积极的帮助员工调岗,这样符合公司的利益也符合员工的利益,因为多元化的不同视角也是业务发展的重要动力,同时当公司业务快速发展的时候也可以派出去独挡一面。这样,员工获得了发展,企业获得了人才。
做一个有温度的公司:让员工体会到这个公司是有温度的,不是冷冰冰的。不是不通情理的。多和员工沟通,建立真正有效的沟通桥梁,及时的了解员工的处境及困难,及时内部发布公司的困难等情况。让员工对公司产生感情及
归属感。
成就感促进企业发展:物质生活的丰富使得人们更加关注精神上的获得感、工作中的成就感,通过何种方式来激发员工的创造精神,使得员工获得成就感是企业需要思考的问题。对于员工在工作中提出的建议,不管好坏,都要给予肯定并给出回应,不可行的要告知不可行的原因,可行的要给予表扬奖励及告知时间进程。引导员工关心企业发展,参与到企业发展的进程中。
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