一、审议建议企业生产经营和重要改革方案的程序
1董事长或总经理提出重大决策意向后，工会发动群众讨论，收集对决策意向的意见和建议。
2行政在起草决策方案时，工会向行政领导反馈信息，并直接参与决策方案的制定。
3由职代会组织有关专业人员对决策方案分类、分项进行审议，具体分析决策的科学性和可行性，提出修改和完善决策的建议，并由职工代表在充分酝酿后在预备会期间进行初审。
4召开职工代表大会，由董事长或总经理及行政有关部门作行政工作和有关专项决策意见的报告。工会主席或职代会有关专门小组负责人作预备会议初步审议和提出建议情况的说明。职工代表进行审议和讨论，并进一步提出意见和建议。
5在职代会审议建议的基础上，企业行政将决策方案提交股东会或董事会决定。
二、审议通过集体合同草案的程序
1工会代表职工与企业就涉及职工合法权益的事项进行集体协商，在协商一致的基础上形成集体合同草案。
2将集体合同草案文本发至职工代表手中征求意见。
3在征求意见的基础上，对集体合同草案文本进行修订。
4在职工代表大会上，工会代表就集体合同草案的产生过程，主要劳动标准条件的确立依据及各自承担的主要义务作出说明。
5职工代表大会审议通过集体合同草案。
6如集体合同草案未能通过，则应继续对合同草案进行修订。
三、查同意有关职工收入分配方案、重要规章制度的程序
凡属有关职工劳动报酬，动安全与卫生等需集体协商的内容，由企业工会和行政进行人数对等的协商。经当事人双方协商后，提交职工代表大会讨论。在职工代表大会上，由企业和工会代表分别就有关的协商内容作出说明。经职工代表大会审议通过后，由企业法定代表人和工会主席在集体合同上签字。
凡其他内容按以下程序进行：
1董事会或总经理在提出方案之前，要与工会通报情况，工会主动参与并提出意见。
2方案（草案）形成后，交职代会所属有关专门工作小组进行讨论、论证，并征求各层次职工代表的意见和建议，归纳整理后反馈给行政领导。
3行政有关方面根据职工代表的意见，对草案进行修改后提交职工代表大会，并就草案内容及修改情况，向大会作出说明。
4代表团（组）长组织职工代表讨论；主席团汇集职工代表的审查意见，进行整理，然后向企业行政提出，并作进一步修改。
5再提交职工代表大会充分讨论审查，进行表决。经职代会审查同意的方案，由董事长或总经理公布实施，如被否决，不得公布实施。
6如果方案在职工代表大会上被否决，企业行政可对原方案作进一步修改，然后提请职代会复议，或提交下次职代会审查。
7经职代会审查同意后的方案，如需修改，应经职代会讨论同意，或授权职工代表团（组）长和专门工作小组负责人联席会议，协商处理，但需向下次职代会报告，予以确认。
四、审议决定公益金使用方案和其他有关职工生活福利的程序
1根据职工的意见要求和公益金使用情况，工会在上年度末前，向行政提出下年度公益金使用方案和有关职工生活福利事项的建议。
2总经理根据工会的建议，结合企业财力情况，提出公益金使用的方案和改善职工生活福利的意向，并反馈给企业工会，进一步听取职工群众的意见。
3行政有关部门，根据总经理和企业工会协商一致的意向，制定每个项目的具体方案（草案）。研究和制定方案时，应有企业工会和专门工作小组负责人参加。
4职代会专门工作小组和有关职工代表对上述方案（草案）进行讨论，提出调整的意见和建议，总经理在此基础上对方案进行修改、补充和完善，提出正式方案。
5对修改后的方案，由工会召集职工代表团（组）长和专门工作小组负责人联席会议，研究商定是否提交职工代表大会审议决定。
6在职工代表大会开会之前，企业工会将准备提请职代会审议决定的方案，发给职工代表，并给他们充分的时间去考虑，并征求所在单位职工的意见。
7由主管经理向职代会报告，经职工代表充分讨论，在各方面意见基本达到一致时，再进行表决。
8企业有关部门根据职工代表大会决定，召开本部门职工代表会议或职工大会讨论落实。
9在实施过程中，由于情况有了变化，决定的项目需要调整时，属重大问题必须交职工代表大会讨论决定。一般问题可授权专门工作小组讨论决定。
10对公益金使用方案和有关职工生活福利方面的问题，职工代表大会可以作出决定。总经理对职代会作出的决定如有不同意见，可以提请复议，复议后如仍有不同意见，总经理应当按决定执行。
五?评议监督本公司董事、经理等管理人员的程序
1工会制定民主评议管理人员的方案（方案内容包括评议的指导思想。评议内容、评议范围、评议方法、组织领导、时间安排、注意事项等），方案要提交企业党组织和董事长，听取他们的意见，并提交职工代表大会审议通过。
2由企业党、政、工主要领导做好管理人员和职工代表的思想动员工作，提高认识，排除各种思想障碍，端正评议态度。
3被评议管理人员作自我总结，然后按分管工作系统，向所在单位、部门的职工代表作述职报告。企业领导向全体职工代表述职。
4职工代表在广泛征求职工意见的基础上对管理人员进行民主评议。企业领导由厂职工代表评议，中层管理人员由本单位职工代表或职工评议。评议企业领导时，可邀请上级主管部门参加。
5对评议中职工提出的重要问题和有分歧的意见，要调查核实。
6评议监督专门工作小组在调查核实的基础上，把职工和职工代表对管理人员的评议意见进行分类整理，综合评定，同时确定其测评等级。企业领导的评定意见，要交职工代表团（组）长专门工作小组负责人联席会议通过。
7采取民主生活会或个别谈话以及其他形式，将评议结果与被评议管理人员见面。应允许本人提出问题或不同意见。
8根据民主评议结果，提出对有关管理人员的奖惩、任免的建议，提交职工代表大会审议通过。向有关主管部门报送评议表。
9按被评议管理人员的评议范围，召开职工代表会议或职工大会，由评议监督专门工作小组公布评议结果。公布结果要注意方式方法，以利于激励先进，鞭策后进。
六、选举职工董事、监事的程序
1按照职工董事、监事的数额和条件，由工会组织职工群众酝酿推荐候选人人选，提出建议名单。
2召开职工代表团（组）长、专门工作委员会负责人联席会议，确定候选人名单，报党委审核。
3召开职工代表大会，通过选举办法，介绍候选人基本情况及推荐经过，大会以无记名投票方法选举产生。
4将选举结果报主管部门，由主管部门公布选举结果。
七、审议业务招待费使用情况的程序
1企业领导每年两次向职代会报告业务招待费使用情况，报告的主要内容包括：业务招待费支出项目、金额；开支是否符合制度；使用是否合理、手续是否完备以及其他需要说明的情况。
2职代会对业务招待费使用情况报告进行审议，并提出审议意见。
基层工会机关每周例会制度
部门管理人员例会每周举行一次，由工会主席主持，副主席及各部门主任级人员参加。
会议主要内容为：
工会主席传达党委或上级工会有关文件，传达贯彻董事会、总经理办公会议精神；
各部门主任汇报一周工作情况，以及需提请工会主席或其他部门协调解决的问题；
由工会主席对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排；
其他需要解决的问题。
例会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。