1. 这是一个什么行业？
首先要确定这是一个什么行业，我国经济产业分为
三大产业：农业、工业和服务业，服务业包括房地产业、金融保险业、社会服务业等。
以餐饮业为例，餐饮属于
服务行业，是劳动密集型行业，以销售商品和服务来实现收入。
行业主要类别包括：
2. 行业
盈利模式怎样？
行业靠什么生存，靠什么实现业务收入。
工业主要靠加工、销售产品来实现收入，互联网主要靠提供服务来获取收入。
银行业主要靠利息收入、贷款和垫款收入，银行业务包括：存款业务、贷款业务、资产业务、证券投资业务、租赁和信托业务、中间业务和表外业务等。
3. 行业的用户分析
这个行业的客户主要来自哪里？是企业用户还是个人？有什么特征？类似于
用户画像。
企业用户：地区、成立时间、
企业规模、人员规模、收入规模、企业性质等。
个人用户：地区、性别、年龄、收入、爱好等。
4. 行业所处宏观经济环境
行业所处宏观环境分析，常用pest分析模型。
即P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。
二、行业的一般特征分析
1. 行业的市场结构分析
根据该行业中的企业数量的多少、进入限制程度和产品差别，行业基本上可分为四种市场结构：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断。
2. 行业的竞争结构分析？
美国
哈佛商学院教授
迈克尔·波特在《竞争优势》中提出了价值链理论，一般企业都可以视为一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动所组成的集合体，也就是一个企业的上游供应链和下游需求方的关系。
以手机行业为例，从手机原材料生产商（内核、处理器、天线、电池、显示屏）到手机生产组装再到消费者手里，有各种生产供货商、有广告公司负责市场推广和
品牌定位、有销售公司销售、最后通信公司、参与手机保险的保险公司，这一系列企业同属于手机产业价值链。苹果、华为产业链就知道，有很多上市公司是苹果、华为产业链概念。
迈克尔·波特认为一个行业内存在着五种基本竞争力量，即：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能，这就是
波特五力模型。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。
当一个公司所在的行业进入门槛高，替代产品少、上下游议价能力强，说明这个公司的护城河够深，投资价值高高。
3.
经济周期对行业的影响
处在
生命周期不同阶段的行业，其投资价值不一样。
研究一个行业必须要研究经济周期对其的影响，有些行业受经济周期影响很大，有些行业受经济周期影响很小，根据经济周期对行业的影响，将行业分为：
增长型行业：经济周期对这些行业的影响不大，像计算机、科技、医药等，这些行业主要依靠技术的进步、新产品的推出来实现快速增长。
周期型行业：行业运行状况与经济周期紧密相关，像猪肉、钢铁、煤炭等。
防守型行业：经营状况在经济周期的上升和下降阶段都很稳定，像消费品、食品、白酒等，这也是为什么在经济衰退阶段，投资者会去投资一些大消费股票。
4. 行业生命周期分析
一般每个行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程，像现在生物医药行业处在成长期，石油煤炭处在衰退期。
行业的生命周期可分为：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。