分析如下：
1、HRVP，指人力资源副总裁，管理岗位，直接像总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。
2、HRBP，人力资源业务合作伙伴，隶属于人力资源部，但日常一般向所在事业部负责人汇报工作，属于双线管理，是指企业派驻到各业务部门或者事业部的人力资源管理者，不仅公司人力资源管理各项工作在事业单位落实和推动的责任人，且帮助事业部负责人有效提升人力资源管理能力，作为人力资源管理工作与业务部门见的桥梁，所以HRBP区别于普通的HR，不仅要有人力资源领域的专业度，还需要能比较深入的了解业务。
3、HRD，人力资源总监，这个就不用说了，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，HRVP不失为HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。
人力资源（Human Resource ，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。
在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
拓展资料
人力资源的发展历史
1、约翰·R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著作里使用“人力资源”一词，但与21世纪我们所理解的人力资源在含义上相差很远。
2、21世纪初人们所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊的资源，必须经过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。
3、20世纪60年代以后，美国经济学家w.舒尔茨和加里.贝克尔提出了现代人力资本理论，该理论认为人力资本体现在具有劳动能力的人身上的、以劳动者数量和质量所表示的资本，它是通过投资形成的。该理论的提出使得人力资源的概念更加深入人心。
4、英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道“人力资源是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的生产要素，人是积累资本，开发自然资源，建立社会、经济和政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易见，一个国家如果不能发展人们的知识和技能，就不能发展任何新的东西。”从此，对人力资源的研究越来越多，学者对人力资源的涵义也提出了越来越多的解释。
参考资料：百度百科：人力资源
HRVP、HRBP和HRD都是不同的职位，他们之间存在一定的区别，主要体现在以下几个方面：
1、职位定义
HRVP（Human Resources Vice President），中文名为人力资源副总裁，一般属于高管层级，是企业中负责人力资源战略规划和整体架构设计的高级人才。
HRBP（Human Resources Business Partner），中文名为人力资源业务合作伙伴，承担着与业务部门紧密合作的职责，主要负责和业务部门进行沟通，协助业务部门制定和实施相应的人力资源策略，以提高企业绩效并推动业务发展。
HRD（Human Resources Director），中文名为人力资源总监，是企业中负责组织和协调人力资源管理工作的高层管理人员。主要职责是制定企业的人力资源管理政策和发展策略，协助各部门有效招聘、管理、发展和留住人才。
2、工作职责
HRVP主要关注于全局的人力资源管理，负责领导和推进全公司的人力资源战略规划和整体架构设计；
HRBP主要聚焦于内部业务部门和外部顾客需求，通过和业务部门紧密合作，制定相应的人力资源策略与解决方案，以提高企业业务部门绩效和推动市场销售业务发展；
HRD则需要更加全面的人力资源管理能力，需要熟知所有人力资源管理的细节，从人才发展、绩效管理、福利保障等方面为企业提供人力资源综合管理服务。同时随着企业发展，HRD还需要在制定人力资源战略和业务计划方面起到重要的引导作用。
总体而言，HRVP、HRBP和HRD在职位定义和工作职责方面存在较为明显的区别。HRVP与HRD较为接近，都是管理人才，HRBP则是与业务部门合作，将人力资源管理融入企业战略中。明确各自的职责和角色定位，可以更好的协助企业实现人力资源管理与发展之目标。