这句话主要说明一个灵魂，一个核心，产品的核心价值体现，每个人的看法不同。
首先引用马克思说过的一句话“商品是一个天生的平等派“什么是平等，首先要遵循商品的价值定律，商品生产和商品交换应遵循一个客观规律,即价值规律。
产品的生产和决策是一个产品能否畅销和热销的因素之一，而这种人往往是领导层或者是执行者，对于产品的了解和定义，还有消费者的情况了解和把握。
一个人控制一条产业链，对于产品而言只要质量过关是没有什么的，而对于执行者来讲，就需要一定的知识能力，什么能力？懂技术，懂设计，拉的来用户，聊的通团队，还能够知道市场的情况，知道最新的技术等等。
每个人都有自身的风格特点，从一个角度来理解，一些产品经理做的产品与其说是实现出用户需求的东西，不如就说是他在实现他自己认为正确的事情，满足他自己的品味和需求。
所以也就是说产品是一个人的，产品的经理决定产品的“性格”。其实也不能算一个人的，也可以算是一个团队的，因为团队才能满足产品的需要，而产品的方向是产品经理所负责的，所以很多的时候，需要一个决策，而不是一个执行。
我就觉得产品是一个人的。，回答仅代表我个人的观点，下面是我的理由。
大多数为民主而设的互联网初创公司，每一个你设计、产品、研究和开发的会议，甚至连行政管理人员都没有。辩论总是按计划进行的。每个人都认为它们代表了用户的需求。核心功能是什么，主要业务流程是什么，哪些细节应该被扣压，哪些细节不应该被扭曲和嘈杂？这样吵起来就像有一场火灾。这时就要有一个人做决定和控制，通常是产品经理的角色。
这是在产品讨论中出现的许多场景。对话的内容不仅限于上面，而且类似，都是关于产品功能增删设计的争论，人越多，会议时间越长。直到最后，会议结束了，没有结果，只留下了“等待大家再次思考”的一句话。因此最好是由一个人来控制产品，这样它会很快，设计好，而且容易更换。它是企业的三大魅力。
当围绕产品讨论时，经理的角色个人的作用被反映出来。产品必须具有个性，在一定程度上，产品本身就是经理个人的投影。外国科技高管一词说：“If the efficiency of the product is low, it will be efficient to draw a person from the group, if it is not enough.”翻译过来就是如果产品的效率低，如果不足够的话，从小组中吸引一个人是有效的。因为人数众多，这个项目将不会变得安全，但只会被分歧所迷惑。
最终，最终的负责人只不过是产品经理，每个产品都需要这样一个“独裁者”。