施工进度计划和进度保证措施

如题所述

1、编排科学的进度计划,分析各工作模块的相互制约关系,寻找关键路径,将影响关键路径的任务尽量提前安排,或在实施中给予特别重视;
2、将任务落实到人,使每一项目任务的实施都有具体负责人。对整体计划的实施,项目负责人负直接责任;
3、对于需要政府各方面决策的任务,提前安排,留出供领导小组研究协调的余地;
4、在谈判前制定合适的项目谈判工作计划和谈判策略,为协助领导小组办公室和投资者的谈判做好充分准备。
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