执行力的三个核心是：决策力、领导力、控制力。
1、决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。
2、领导力：是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。
3、控制力：是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。
执行力分类
1、个人执行力
把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，按时完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力，高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力，中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
2、团队执行力
一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法。
以上内容参考百度百科-执行力
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