新任领导，为什么会打压前任领导提拔的人？
01.施恩的价值最大化——
这些被前任领导提拔的人，他们享受的是前任领导的恩惠，所以感激的是前任领导。即使新任领导继续重用他们，对他们来说，也只是保持了原来的状态，并不会对新任领导有多少感恩之心。
要想获得这些人的忠诚，新任领导必须要分出更多的利益给他们。但是新任领导如果不变动原有的框架的话，也没有更多的资源和利益去拉拢他们了。如果新任领导想办法把这些人的位置空出来，自己亲手提拔一批人，对这些新提拔的人来说，就是很大的恩惠，明显这个施恩举动，价值要更高。
02.为自己的心腹留位置——
要想快速地掌控团队，必须要有一帮靠得住的下属。新任领导没有时间去观察、培养这样的下属，最快捷的方法就是直接把原来的心腹带到新的团队中。一般新领导上任，在熟悉了新环境过后，紧接着最重要的事就是安插心腹了。
把旧部下招过来，肯定需要让他们占据关键位置。而这些关键位置一个萝卜一个坑，都已经被占据了。必须要通过各种打压的手段，让这些旧人空出位置，完成新老交替。
03.消除原先领导的影响——
虽然原来的领导离开了，但原领导所培养的一系势力仍然存在，这些人所形成的小团体，就如同一个国家的在野派，天然会对新任领导产生敌意。新任领导要想快速地站住脚，就需要在短时间内把潜在的敌对因素消除，以方便对团队更好地控制。消除敌对因素，最有效的方法就是拿前任领导提拔的人开刀，削弱他们的影响力。
04.保证管理理念的一致——
不同的领导，有不同的管理理念。为了贯彻自己的管理理念，必须要培养和提拔一批与自己理念相一致的得力下属。原来的团队骨干，受原来领导管理理念的影响颇深，在理念上已经固化了，他们短期内已经无法改变，甚至是不愿改变。新任领导就只能抛弃原来的那些人，搭建适合自己管理的新班底。
05.用变动进行激励——
团队活力的来源是变化。新领导上任，需要为团队带来更多的活力，新领导就要有新气象。只有乱世才能出英雄，当一个团队进入稳定期后，每个人都有属于自己的位置，整体缺乏活力，每个人的上升空间也随之变小，大家的工作积极性也会变低。新任领导通过对前任提拔的人进行人事变动和职权调整可以让更多人看到新的希望，迸发出更多工作的激情，提升团队的效率与凝聚力。