麦肯锡全球调查发现，只有不到30%的受访企业能够将技术转化为竞争优势。那么，是什么限制了企业在这方面取得成功呢？以下是企业面临的7个数字化转型挑战，以及克服这些挑战的方法：
目标明确：数字化转型是通过技术实现长期业务目标。对于公司来说，了解为什么要将现有系统彻底改造为数字化，哪些垂直领域需要升级，以及它将如何帮助实现业务目标是至关重要的。这将帮助他们确立一个明确的方向，避免混乱或来自企业的阻力。有了明确的数字化转型战略，企业也将能更好地与关键利益相关者(员工、合作伙伴和客户)沟通。
敏捷性：那些适应能力差、遗留流程复杂的企业在数字化转型方面往往存在滞后现象。遗留系统使用过时的技术，可能使其难以跟上时代要求并适应业务环境的快速变化。公司还必须通过敏捷性来克服文化障碍。当跨部门的人员和流程能够快速适应时，数字化转型就会顺利进行。多学科、自主、跨职能的团队有助于在企业中实现成功的数字化转型。
C级高管一致性：这是执行数字化转型战略的技术领导者遇到的最大挑战之一。虽然许多CXO支持数字计划，但有时他们是孤立的，或缺乏对共同目标的共同问责制，这可能会影响转型过程。孤立的计划无法实现共同的业务目标，因为每个计划都将专注于自己的问题。成功的数字化转型是由高管团队领导的，他们共同努力实现目标，享受成果，并始终站在同一战线上。
数字技能缺口：拥有配套数字技能的劳动力是数字化转型的必要条件。但这也可能是一个挑战，因为缺乏人才。数字技术专家在市场上的薪水也很高，因此招聘成本也很高昂。企业可以培训现有的人才库，并向他们保证技能提升的好处；然而，就时间、精力和金钱而言，这对公司来说是一项巨大的投资。数字化转型的技能再培养计划对于技术、云计算、协作工具、数字体验和基于数据的决策都是必要的。缺乏IT专业人员的公司也可以选择将上述工作外包。
安全：许多匆忙开展数字化转型的公司发现他们的业务面临网络安全风险。实现这种转型需要企业将数据移至云端，这使得它们容易受到客户数据盗窃、隐私泄露和其他风险的影响。企业可以通过关注数据隐私和保护，并在网络安全专家的帮助下实现最佳实施，来克服网络安全威胁的挑战。
以客户为中心：进行数字化转型的企业必须适当地了解其客户基础和客户需求、期望和市场趋势。忽视其中任何一个因素都可能导致数字化转型举措的收益降低。将客户置于成本效率之上的企业在数字化转型之旅中更加成功。专注于新市场、增长或增加客户参与度等目标，会带来更可持续的转型，使公司比其他公司更具竞争优势。企业还需要迅速适应或改变更新的技术，以满足不断变化的客户需求，并确保自身免受来自数字原生公司的竞争。
预算限制：数字剧变的预算供应也需要从传统方法转向更灵活的方法。实施数字化转型可能代价高昂，企业必须做好预算限制的准备，或者根据自身能力进行更长期的升级。这将帮助企业避免在最后期限和结果上妥协。另一方面，资金不足也会阻碍或破坏转型进程，这是不可取的。致力于长期目标并做出基于数据的决策将有助于实现目标。
虽然这些都是一些关键的挑战，但在当前的业务环境中，数字化转型对大多数公司来说仍然是必要的，因此，消除障碍对所有利益相关者来说都是必要的。成功的数字化转型需要可以在整个企业中发挥作用的解决方案，而非局限于某个部门或业务地点。这也应该以企业及其客户的一套共同目标为指导，其次是充分的准备和灵活性，以应对新出现的问题和风险。企业可以通过持续转型来创造更好的收入和服务，并增强其长期弹性，从而成为数字领域的领导者。
企业管理者需要有针对性地思考如何有效提升人员的技能并且采取具体的举措来发挥人员的技能。
IT系统所面临的挑战和困难和关键举措
数据获取、分析与应用能力：能够准确的获取、分析和使用数据，使得数据能够支持到企业生产、经营、决策的各个方面
新兴架构与开发测试能力：在企业中使用新兴架构方法与技术，支持更加快速的交付、更加稳定、可靠、安全的系统平台
高效运维与安全保证能力：高效的运维和更加安全的保障，确保业务系统永不间断，保障任何时间、任何地点、任何设备的访问
高效协作与快速交付能力：与组织内部成员、虚拟劳动力或外部合作伙伴均能高效协作，共建生态系统，并采用敏捷高效的工作方法
高效协作与快速交付能力是保证数据、架构、开发测试、运维、安全等不同角色人员高度合作的基础追答
数字化转型是企业目前最重要的关注点，它深刻影响着企业的战略规划、业务创新等各个方面。
企业管理者需要有针对性地思考如何有效提升人员的技能并且采取具体的举措来发挥人员的技能。
IT系统所面临的挑战和困难和关键举措
数据获取、分析与应用能力：能够准确的获取、分析和使用数据，使得数据能够支持到企业生产、经营、决策的各个方面
新兴架构与开发测试能力：在企业中使用新兴架构方法与技术，支持更加快速的交付、更加稳定、可靠、安全的系统平台
高效运维与安全保证能力：高效的运维和更加安全的保障，确保业务系统永不间断，保障任何时间、任何地点、任何设备的访问
高效协作与快速交付能力：与组织内部成员、虚拟劳动力或外部合作伙伴均能高效协作，共建生态系统，并采用敏捷高效的工作方法
高效协作与快速交付能力是保证数据、架构、开发测试、运维、安全等不同角色人员高度合作的基础
在数字化转型的过程中，IT系统面临着诸多困难和挑战，目前，数字化转型正在慢慢推进中，企业想要跟上时代的步伐就必须要进行数字化转型，IT系统的作用就是为数字化转型提供大量资源来促进企业以及社会的发展，除此之外，IT系统也要随着数字化转型不断更新升级，在这个过程中，难免会遇到困难和挑战。
数字化转型对IT系统的影响
1.成本：数字化转型需要IT系统投入大量资源，包括人力、物力和财力，以支持系统的基础设施建设、应用软件开发和数据治理等方面。
2.效率：数字化转型要求IT系统能够快速响应业务需求，提高数据处理速度和准确性，以满足不断变化的业务需求。
3.灵活性：数字化转型需要IT系统具备更高的灵活性，以便快速适应市场变化和业务调整，满足企业的多元化需求。
困难和挑战分析
1.安全性：数字化转型过程中，数据泄露、网络安全和隐私保护等问题日益突出。如何保障IT系统的安全性，防止数据泄露和网络攻击，是IT部门面临的重要挑战。
2.可用性：随着业务模式的不断变化，IT系统需要具备更高的可用性，以确保系统的稳定性和持续可用性。但是，如何在保证系统稳定性的同时，满足业务的快速变化需求，是IT部门面临的又一挑战。
3.稳定性：数字化转型过程中，新的业务模式和技术方案可能带来更多的不确定性。如何保持IT系统的稳定性，降低因新技术引入带来的风险，是IT部门需要解决的又一难题。
应对措施
1.安全性加固：加强数据加密和隐私保护措施，定期进行安全漏洞扫描和修复，提高网络安全和数据保护水平。同时，建立完善的安全管理制度，提高员工的安全意识和技能。
2.可扩展性改进：在系统设计时考虑可扩展性，采用微服务架构和云计算技术，以支持业务规模的快速扩张。同时，加强与业务部门的沟通，了解业务需求并适时调整系统架构。
3.业务流程重构：对业务流程进行全面梳理和优化，消除冗余和低效环节，提高业务流程的效率和准确性。同时，引入先进的管理理念和技术手段，如敏捷开发、DevOps等，以加速IT系统的响应速度和质量。
1.强化技术培训和人才培养：加强技术培训和人才引进培养，使IT团队具备更强的技术实力和业务理解能力，以更好地支持数字化转型过程中的IT需求。
2.建立合作伙伴关系：与优秀的IT服务提供商建立紧密的合作伙伴关系，共同应对数字化转型过程中的挑战。通过资源共享和技术协作，提升整体竞争力。
未来发展
1.人工智能和机器学习技术的广泛应用：AI和机器学习技术在IT系统中的应用将更加普遍，有助于提高系统的智能化水平，更好地满足业务需求。
2.云计算的进一步普及：云计算将继续普及，更多企业将选择上云以降低IT成本和提高效率。同时，云原生应用开发将成为主流，加速应用的开发和部署速度。
3.物联网和5G技术的融合：物联网和5G技术的发展将推动企业实现更广泛的设备连接和更高效的数据传输。这将对IT系统提出更高的要求，同时也将带来更多的创新机会。
4.数据治理和管理的重要性：随着数据量的增长，数据治理和管理将成为IT部门的首要任务之一。通过合理的数据治理和管理，企业可以更好地挖掘数据价值，支持业务决策和创新。
数字化转型为IT系统带来了诸多机遇和挑战。面对未来，我们需要不断加强技术创新和管理优化，以提高IT系统的竞争力，推动企业的持续发展。
本回答被网友采纳数字化转型
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。
创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。
数字领导力
与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我经常引用行业分析师Tom Davenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”
“如果您不处理实物资产和业务流程问题，您就不会有可持续的变化，”这是一家正在经历自我变革的大型网络跨国公司的首席数字官最近提醒我的话。他表示，成功就是围绕着数字化运营模式和技术进行创新。“您应该围绕角色/责任进行创新，围绕洞察力、能力、行为和操作程序进行创新，”他说道。
当您促使企业从数据寻找真实答案的时候，成功需要适应不断的变化。理想的情况是，您的系统架构和设计可以应对未来不断增长且超出原先预期的数据、用户、查询和需求。您的成功模式需要基于周密的长期规划，并意识到需要一致性的可扩展的增长 。
比如天翎中国赛宝 – 科技项目管理系统
创新科技是第一生产力，但与丰厚的技术积累、一流的仪器设备和优秀的专业人才相比，我国的科技项目管理现状显得格格不入：
如何实现科技项目管理线上运作，实现更高效率的协同？
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如何让项目知识文档条理归档，最大程度巩固和利用科技成果？
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携手天翎，用低代码+BPM赋能科技项目管理
数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势。基于双方共同的理解，赛宝最终选择基于天翎以低代码和BPM为核心的MyApps软件开发平台构建科技项目管理系统，驱动数字化转型升级！
