第一，诚实守信。
如果作为一个领导者，你不能够说话算数，既然你不守诚信，那你的员工自然不会重视他手上的工作。一个守诚信的人，就会给人带来一种信任感，别人会觉得你很可靠，只要他努力的去完成手上的这一个工作，你就会实现对他的承诺。他一定会提高自己的工作效率，而且因为你给他带来的信任感，他同时也会绝对的忠诚于你。这是因为每个领导者，都想各种办法来激励他的员工，工作的效率和他的质量，那你在表率的时候，就要考虑实际情况，要说到做到！而对自己的品行也应该自行约束，给自己的员工树立一个良好的形象。
第二，一切从实际出发，实事求是是考核员工的第一标准。
在生活当中，我们会常常因为个人的情感和喜好，来影响对一个人的评价。所以作为一个领导者，在考量自己的员工的时候，无论你喜欢他这个人还是不喜欢，都应该从他的工作实际情况出发来评价他，简单来说就是不能公报私仇。还有有的时候因为员工本身就会遇到一些紧急情况，耽误了工作，这个时候领导者就不能只考虑工作，应该从实际情况作为考虑事情的出发点，在人情上给予员工一定的安抚，不能过于责备他！
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