第1个回答 2019-07-29
工作能力还可以，只能说是你的工作的技巧和方法掌握的很好，在工作中能够踏踏实实干，能够做好本职工作。但是如果要上管理层的话，就需要学会一些管理的一些方法和技巧。
首先其中你的汇报不太好。你可以向那些优秀的人学习一些他们的方法和方式。也可以经常在网站上看一些Ted的视频，推荐TED这个app，在这里面TED的演讲视频都是免费的，不管是学习别人的演讲技能和说话能力，还是学习别人的一个方法方式都是非常值得推荐的。学习一下他们的演讲的方法和方式，然后通过自己的不断练习和演练来提高自己的一个汇报和演讲能力。
对于工作的汇报和在其他公司进行演讲的时候，这是对管理人员非常重要的一个能力的考验。在这条学习的路上，只能通过不断的学习，不断的向别人汲取那些优秀的技巧，不断的完善自己，不断的提高自己，才能在管理层干得很好。
另外，如果想在管理方面做的好的话还需要对人和人之间的关系处理的非常的恰当。这就需要提高自己的情商。你可以多看一下卡耐基的如何和别人沟通这方面的书籍，对于一个人的为人处事的一个能力和自己的一个情商都有一个非常大的一个提升。另外还需要不断的摸索和学习，如何处理上下级之间的关系，要能看得出下级对于你的指令是满意还是不满意，也要看得出来，上级对于你的管理是满意还是不满意。总而言之，这些方法需要你自己去实践去探索才能有一个适合自己的方法。
第2个回答 2020-03-11
我觉得不管什么样的领导，只要你认可对方是你领导，都需要向上管理的。刚入职场的时候，我以为工作就是领导交给你什么就做什么，对职场规则一无所知，更别提向上管理了，所以前几年的职场生涯，我真的靠着傻白甜加比较能干，勉强没有被干掉，现在回想起来都一身冷汗。工作第四年的时候，我换了一个领导，而且独立负责一块方向，同时，以前的peer变成了工作中的竞争对手，为了让自己得到一席之地，也为了自己的小团队能得到领导重视，我才开始思索如何做向上管理。不能说多有心得，确实是通过一些个人经历，踩过一些坑，才逐步有了点向上管理的思路而已。
首先，想跟大家谈谈为什么需要向上管理？领导之所以为领导，说明他至少带领一个多人的团队，在这个团队中，每个人对他来说，起点都是一样的，他平时也没有时间去关心每个人的业绩产出，个人状态等等。所以多数时候，我们对于一个人绩效和能力的评定，只能看最后的结果。但是由于负责的事情不同，难度不同，外界环境不同等等多方面原因，单纯参考结果也并不十分合理。所以，如果能管理好自己的领导，让他多角度的了解你，对于你的风险有预判，对于你的困难能及时援助，那么最终更容易你得到客观甚至超预期的结果。
接下来，分享下我自己总结下来的一些向上管理的方法，不够系统，但相信一定程度上可以应用～
1.时刻与领导保持同步对齐：随着公司越来越大，层级必然会越来越深，这样带来的问题就是，领导离一线业务越来越远。但是领导需要对很多事情做出决策和判断，也要受到更上一层对于业务的关注和挑战的压力。所以层层之间保持信息透明，同步，是非常重要的一件事。我在职场中见过很多人，收到老板的工作任务以后就埋头去干，干的如何，什么时候有个结果，都没有任何反馈，直到老板主动去问。这是一大忌，领导每天要处理的事情，通常都要比一线员工多得多，交给你的任务，不管有没有明确预期时间，他心里一定有一个对于产出时间和质量的预判，如果你做不到及时同步，除非你能保证你的产出一定会超出预期。所以，及时同步进展，我觉得是非常必要的。更细致一些来说，接到任务时，先保证对齐目标，可以主动询问预期的时间节奏，如果是一周时间左右的任务，尽量2到3天就及时同步进展，是否有风险，是否需要求助，都及时反馈。这样对老板来说，耽误不了他几分钟时间，但是让他很放心。
2.深入了解领导的风格：每个领导都有自己的行事作风，不管正确与否，领导一定也有自己更认可更倾向的做事风格，这是人之常情，不要预期领导来适应和接受你。所以，要多做功课深入了解自己的领导，可以通过他以往的经历、办公材料、或者身边比较亲近的同事去了解，在工作中也要多思考积累，判断领导的底线是什么，喜好是什么，如果同样的事情换做他去做，他会如何思考和行事。如果能抓住他的一些关键点，就能更好的在工作中与之融合。
3.成就你的领导：我想每个领导都需要自己有力的左膀右臂，需要在事业中对他有所支撑的下属，那你就努力成为那一个。在工作中，要把领导遇到的问题当成自己的问题，把他的发展也作为自己个人发展的一部分。设想下，如果领导得到更好的发展，而你是其中的重要一环，那么你在团队和领导心中的位置也一定会与众不同。
以上三点，我个人理解是逐层加深的，第一点最容易做到，第二点第三点都是意识形态的东西，很难总结出来怎么落地执行，只能说要在工作中处处做个有心人，观察合适的时机，做好储备，总有一天你的价值能够体现出来。
我自己在工作的第四年，换了一个新老板，我做的几件事情帮助我逐渐与其建立了更好的磨合，也是利用了上面思考的几点。
第一，我当时申请把工位调整到新老板附近，这样每天有更多的机会见到他和他简单的交流。同时坐在附近无形中有一点压力，强迫自己及时跟他做信息的同步。
第二，和老板的助理及hrbp建立定期持续的沟通关系，及时从侧面了解老板的反馈，包括和其他peer的对比，能快速进行个人及团队的调整。
第三，帮助老板一起向上争取新业务和资源，为其提供有效的素材和业绩产出，最终成功拿下。同时在需要的时候，也为老板及时输送了团队的人才，帮他解决燃眉之急。
以上就是我的一些经历和思考，比较粗浅，仅供和大家交流。而且向上管理，毕竟你要管理的是个人，而且还是很大概率比你智商情商都高的人，很难有什么固定的方法。如果你都做不到，我觉得至少保证自己的工作超预期完成，这可能是我们最容易落地和操作的了～
首先，想跟大家谈谈为什么需要向上管理？领导之所以为领导，说明他至少带领一个多人的团队，在这个团队中，每个人对他来说，起点都是一样的，他平时也没有时间去关心每个人的业绩产出，个人状态等等。所以多数时候，我们对于一个人绩效和能力的评定，只能看最后的结果。但是由于负责的事情不同，难度不同，外界环境不同等等多方面原因，单纯参考结果也并不十分合理。所以，如果能管理好自己的领导，让他多角度的了解你，对于你的风险有预判，对于你的困难能及时援助，那么最终更容易你得到客观甚至超预期的结果。
接下来，分享下我自己总结下来的一些向上管理的方法，不够系统，但相信一定程度上可以应用～
1.时刻与领导保持同步对齐：随着公司越来越大，层级必然会越来越深，这样带来的问题就是，领导离一线业务越来越远。但是领导需要对很多事情做出决策和判断，也要受到更上一层对于业务的关注和挑战的压力。所以层层之间保持信息透明，同步，是非常重要的一件事。我在职场中见过很多人，收到老板的工作任务以后就埋头去干，干的如何，什么时候有个结果，都没有任何反馈，直到老板主动去问。这是一大忌，领导每天要处理的事情，通常都要比一线员工多得多，交给你的任务，不管有没有明确预期时间，他心里一定有一个对于产出时间和质量的预判，如果你做不到及时同步，除非你能保证你的产出一定会超出预期。所以，及时同步进展，我觉得是非常必要的。更细致一些来说，接到任务时，先保证对齐目标，可以主动询问预期的时间节奏，如果是一周时间左右的任务，尽量2到3天就及时同步进展，是否有风险，是否需要求助，都及时反馈。这样对老板来说，耽误不了他几分钟时间，但是让他很放心。
2.深入了解领导的风格：每个领导都有自己的行事作风，不管正确与否，领导一定也有自己更认可更倾向的做事风格，这是人之常情，不要预期领导来适应和接受你。所以，要多做功课深入了解自己的领导，可以通过他以往的经历、办公材料、或者身边比较亲近的同事去了解，在工作中也要多思考积累，判断领导的底线是什么，喜好是什么，如果同样的事情换做他去做，他会如何思考和行事。如果能抓住他的一些关键点，就能更好的在工作中与之融合。
3.成就你的领导：我想每个领导都需要自己有力的左膀右臂，需要在事业中对他有所支撑的下属，那你就努力成为那一个。在工作中，要把领导遇到的问题当成自己的问题，把他的发展也作为自己个人发展的一部分。设想下，如果领导得到更好的发展，而你是其中的重要一环，那么你在团队和领导心中的位置也一定会与众不同。
以上三点，我个人理解是逐层加深的，第一点最容易做到，第二点第三点都是意识形态的东西，很难总结出来怎么落地执行，只能说要在工作中处处做个有心人，观察合适的时机，做好储备，总有一天你的价值能够体现出来。
我自己在工作的第四年，换了一个新老板，我做的几件事情帮助我逐渐与其建立了更好的磨合，也是利用了上面思考的几点。
第一，我当时申请把工位调整到新老板附近，这样每天有更多的机会见到他和他简单的交流。同时坐在附近无形中有一点压力，强迫自己及时跟他做信息的同步。
第二，和老板的助理及hrbp建立定期持续的沟通关系，及时从侧面了解老板的反馈，包括和其他peer的对比，能快速进行个人及团队的调整。
第三，帮助老板一起向上争取新业务和资源，为其提供有效的素材和业绩产出，最终成功拿下。同时在需要的时候，也为老板及时输送了团队的人才，帮他解决燃眉之急。
以上就是我的一些经历和思考，比较粗浅，仅供和大家交流。而且向上管理，毕竟你要管理的是个人，而且还是很大概率比你智商情商都高的人，很难有什么固定的方法。如果你都做不到，我觉得至少保证自己的工作超预期完成，这可能是我们最容易落地和操作的了～
第3个回答 2019-07-26
多听听其他做的好的同事向领导的汇报，慢慢的改进自己的汇报方式，并且向老员工请教一些如何汇报也可以。
第4个回答 2019-07-27
这个是可以学习的，多汇报几次有经验就会好很多，而且可以多和前辈交流，对向前辈们学习。
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