少有人初入职场就当领导，多数都是从基层员工一番打拼后，才升职为管理者。有很多职场人，作为基层员工非常称职，但角色转换为管理者后，却很久不能适应。
从员工到领导，岗位职责变了，关心的问题变了，做事的角度变了，承担的责任多了！如何才能当好领导，实现职场第一次华丽转身？刚升职的你需要尽快学会与下属沟通。
不适应不要紧，角色转变需要渐进的过程
职场中人也是鱼龙混杂，学历不同、性格不同、技能水平不同、职业素养不同。作为领导，只有通过沟通，才能凝聚这些各有特点的下属，形成合力，实现部门和公司的业绩目标。
沟通，也是有递进的过程，刚升职的职场人不必心急，只要努力学习，必然会升级成功。
会议、听取汇报是与下属沟通的第一步
升职后，原来的同事变成下属，你需要建立必要的管理者威严。同时，了解每个人工作的进展，困难和风险。
所以，你需要定期进行会议，不必冗长，但要高效。控制住风险，如有下属遇到困难，你需要从更高的角度进行分析，并协调资源协助其解决。
指导、启发是管理者与下属沟通的进阶技能
通过会议与汇报，完成了沟通的第一步，可以让部门不出乱子。如何让下属认可和归心，则需要指导和启发这些进阶技能。
作为领导，要能服众，所以你需要是具有大局观的业务高手。并且，不能再像从前一样，只顾自我提升，需要进行技能和经验的分享。
对下属进行指导，最好能有启发的过程，将他们培养成独当一面的将才。受益后，必将把你当作值得尊敬的领导和导师。
情感沟通、情怀吸引，成为大BOSS的利器，普通管理者的双刃剑
情感沟通和情怀吸引，对于最初升职的职场人请谨慎使用。很难驾驭，但如果使用得当，将会无往不利。
看马云、雷军等等大咖的演讲，都能感受到强大的情怀和人文关怀。大咖可以有配套的资源实现理想和承诺。
如果初级管理者不恰当的尝试，则可能失去管理者的威信，与下属关系纠缠不清，甚至失信于下属，团队离心。
希望越来越多的职场人走上管理岗位，学会如何与下属沟通，在管理岗上创造更多价值