我认为创业中团队的竞争力主要体现在团队的资源，技术，管理，效率，性价比。
1.资源:自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。
2.技术：等同于技术能力和支撑能力。而技术能力要求团队具有技术特性并具备技术型人才。这也一定程度上决定了一个团队的办事效率，而支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力，简而言之就是指这团队的
经济基础坚不坚固。
3.管理:规范化管理是决定一个团队能不能走得更长远的关键，"无规矩不成方圆“。
4.效率&性价比：对于
甲方来说，他们需要的是效率、性价比。
倘若技术和品质差不多的情况下，对于甲方来说，初创业的团队效率高、性价比高。
竞争力是一个团队能够长期获得竞争优势的能力，是团队所特有的、能够经得起时间考验的、具有
延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。更重要的是对自己团队的定位要准确，找准切入点。
拓展资料：
情怀案例：三只松鼠
三只松鼠也算是情怀+口碑+品牌的一家公司，老板草根出身，做过传统行业，后期又做互联网
品牌营销。时不时带给用户小惊喜，加上服务态度又好，说情怀其实我更想解释为偏向于对于人性的理解。
企业文化和价值观案例：美捷步（Zappos）
美捷步是美国鞋业B2C商城，由谢家华先生创立，后被
亚马逊收购。他们是以唯客户体验马首是瞻、视口碑为生命的一家企业，这是一家完全通过企业文化和价值观为竞争力的著名的华人经营企业。国内的乐淘，就是中国版美捷步，当然现在毕胜又去玩C2B商城必要去了，是一家通过控制上游供应链和价格的B2C商城。