工程总承包合同（业主与总承包商）
工程分包合同（总承包商与分承包商）
转包合同（承包商之间）
劳务分包合同（包工不包料合同）
劳务合同（承包商雇佣劳务）
联合承包合同（两个或两个以上合作单位） 固定总价合同
计量估价合同
单价合同
（1）按分项工程单价承包
（2）按最终产品单价承包
（3）按总价投标和决标，按单价结算出工程价款
成本加酬金合同 “交钥匙”工程合同： 从设计、材料及设备采购、施工到试生产的全部工作全由乙方总承包，到项目全部竣工、试生产正常并达到能正常生产的水平后，再把完成的项目交给甲方。
包设计—采购—施工合同： 不包试生产和生产前准备工作。
包设计—采购合同
设计合同
施工合同
技术服务合同
劳务承包合同
管理服务合同
咨询服务合同
项目合同主要包括四大类，分别为总价合同、成本补偿合同、工料合同、单边合同。
一、总价合同
总价合同是对合同工作规定一个总价。在这种合同下，买方必须准确定义工作范围，只有工作范围很清楚的项目才可以使用总价合同。从成本风险的角度来说，业主方（甲方）的成本风险最低，基本没有成本风险。
总价合同又可分为：
1. 固定总价合同。在既定的工作范围之下，价格是绝对固定的，除非工作范围出现变更，负责不允许调整价格。
2. 总价加经济价格调整合同。在总价的基础之上允许根据通货膨胀的情况来调整合同价格。适用于履行期较长的合同。
3. 总价加激励费用合同。在总价的基础上规定相应的激励费用，以调动卖方的积极性，是买卖双方的目标趋于一致。在这种合同下通常会规定一个最高限价，付款总数不得超过最高限价
二、成本补偿价合同
成本补偿合同是指以卖方从事项目工作的实际成本作为付款的基础，即成本实报实销。适用于买方工作范围很不清楚的项目，或者买方非常信任卖方，想与卖方合作的情况。在这种合同下，买方的成本风险最大。
成本补偿合同又可分为：
1. 成本加固定费用。成本实报实销，买方另外向卖方支付固定利润，无论实际成本多少，利润都保持不变。
2. 成本加激励费用。买方向卖方的付款由三部分组成：实际成本、一笔固定费用、按合同规定的方法计算的对固定费用的调整数。
3. 成本加奖励费用。成本实报实销，买方再凭自己的主观感觉给卖方一笔利润，卖方只能无条件接受。
4. 成本百分比。买方在卖方实际成本的基础上，再加上以该成本的某个百分比计算的利润向卖方付款，卖方的实际成本越高，所得到的利润也就越高。
三、工料合同
工料合同也叫“时间和手段合同”，是指按项目工作所花费的实际工时和材料数、事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用付款。
适用于工作性质清楚但具体工作量无法确定、规模小、工期短、不复杂的项目。在这种合同下，买卖双方分担成本风险，即买方承担工作量的风险，卖方承担单价的风险。
四、单边合同
另外，项目中还有一种常用合同是订购单。对于大量采购标准化产品，通常可以买方直接填写卖方提供的订购单，卖方照此供货，又叫单边合同。
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