张董事长的烦恼 案例分析 高分求助

Question

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打开网址，看案例。。解答得好我额外加分，谢谢大家了，真的很急。。谁帮我解答一下这里面的的问题，也就是：思考：

1、你认为张董事长是否应该解聘第四任总裁呢？如果解聘该采取什么方式？如果继续留用，该怎样解决企业中高层管理人员和第四任总裁之间的矛盾？

2、张董事长应该建立怎样的人力资源体系来防范高层管理离职带来的种种问题？

3、你认为张董事长的领导风格怎样？有何利弊？

Answer 1

1.对于一个总裁，他的能力更重要的是沟通，和团结身边的工作人员，就像成吉思汗的四个儿子，老大、老二、老四搜很能打仗，老三却不是打仗能手，但成吉思汗决定让他接替王位：一次打仗，几兄弟都互相推诿，不远出力，大汗就让老三从中协调，果然，几兄弟都奋勇向前，打了胜仗。这就是成吉思汗让他继承汗位的原因。对于企业的管理也一样，如果是具有一定规模的企业，那么高层管理人员的协调组织只能就重要得多。对于第四任总裁的能力是无可指摘的，但是他是什么类型的人才，能胜任什么样的工作岗位，耐药更具对他的综合评价才能决定。应该留他，但要找适合他的工作岗位。
2.总体的感觉是这家企业的工作分工不是很明确，管理的责、权、利没有很好的制定，这是导致管理问题的很大原因。高层管理人员的离职也说明，没有很好的企业文化，企业向心力和凝聚力，对企业的人事制度管理现状不满，缺乏发展空间，没有发挥自己真正的能力，等等，要根据具体情况分析。
3.看完整个案例之后，没读出张董事长的管理风格类型。可以肯定的是：1.用人是不可以将就的，暂时选不到合适的人才可以代理总裁的职位，再寻找合适人选，否则对企业管理的稳定不利。2.没有制定行之有效的合理的人事制度，划分岗位的职责范围，也没有制定很好的企业制度规章，比如人事制度制定的规章。3.对于人才的培养和选拔也缺乏很好的计划。
4.对于第三任总裁将运营总部搬至上海的做法，是一个人决定的，还是通过董事会议决定的，有没有很好的企划案，有没有通过论证。总部搬迁之后企业运行的效果，原地区还留有哪些部门，为什么没有同时搬迁，原住地在企业运营总部搬迁之后，在企业运营上起到了什么样的角色。这些都是在解聘第三任董事长是需要考虑的。

Answer 2

小米想，从企业和管理上来说，不好直接断言。然而，姑且从心理学角度来浅见几点，希望不要见笑哈。
第一点，自知。
小米看了全文，而且通读了三遍，发现一个要点比较突出，就是张董事长一连解雇了三位总裁，而且从内容中反映，并不是因为他们的能力不强才被解雇，而是因为他们也做出了很多的成绩（各有千秋）。所以，在这里，小米认为，张董事长本身在选择管理人员的角度上的一些思维角度似乎有些矛盾。
有句话说，优秀的管理者，是能否善用人才，能否驾驭人才。
小米看到的矛盾就是，张董事长一方面期待自己选用的总裁能够能力强，另一方面又不能包容他身上的弊端和他身上比自己强的能力。
正因为企业的管理人员身上的能力强，才更该善待和加以挽留，这样这个企业的长期发展才能辉煌持续。
试问，如果每个人的本事都不如董事长？那么，这个企业的未来前景是否乐观？
所以，小米总结，首先要从张董事长自身找原因。
海纳百川，有容乃大。
第二点，沟通。
小米从文中发现张董事长跟第三任和第四任的沟通都似乎并不成功，最后不欢而散。
先说第三任，他能力强，而且野心大，还懂得为自己拉拢人才，不过，他一定有弱势，有他的软肋，找到他的软肋，再强大的人，都会甘于诚服，这一点，旁人帮不了，必须是张董事长自己从沟通和观察入手，以后发现此类人才，不用担心，只要能驾驭他，问题就会迎刃而解。
第四任也是如此。有时候张董事长是否有作一个换位思考？人与人的作用是相互的，只有你赞赏他，信任他，然后了解透了他，他会心甘情愿为你付出的。
小米认为，再大的企业，都不能因为权威和个人的观点限制了沟通，在适当的时候跟下属沟通和亲近，并不会影响董事长在他们心中的权威，所以董事长可以放下成见，偶尔也要人性化多些，大家在某种程度上来说，都是有血有肉的人而已，钱财权利生不带来，死不带去嘛。
第三点，胸襟。
小米没有任何其他意思，只是看到一些话，有些纳闷。
古代的时候，有的皇帝看到自己的下属功高盖主，就担心造反，所以找机会把这些人铲除了以绝后患。但他们之后的基业就开始动摇。当朝中的中坚力量越来越少的时候，人才也就空泛了，那么国家还怎么富裕强大？
所以，只有宽大为怀，该容忍地容忍，该约束的约束，外面怎么传言不是最重要的，最主要的是，不能因此而表现出你的不快。
张董事长今时今日的地位和成就，一定能找到方法去巧妙化解，也可以让当事人懂得适可而止了。
第四点，发展。
例子中两位总裁都很会拉拢人才，而且都是自己提拔的，这样无形当中架空了董事长的权威和能力。那么张董事长在这方面就需要亲力亲为。
管理者的职责就是管理人才，而不是管理事物。
小米建议董事长在任用人才方面，一定要亲力亲为，并且要让企业中的中高层主管知道：赏识他们，重用他们，和发展他们的能力的最后决定人不只是总裁，董事长更重要。
这样跟中高层管理人员偶尔沟通，并且多听取大家的建议，多一些人情，距离适可而止，相信很快，整个企业的核心就真正靠拢董事长了。
以上，是小米的浅见，大约是关公面前耍大刀了，请见谅。

Answer 3

1.不应该，但不要表现出来，要在别人面前不说4的坏话，但不可以对其置之不理。
4恃才放旷，是一种非常普遍的行为。要让他知道：地球没有他一样转！对于4要暂时冷落，让一些人放出风说：张东想要开除他。看看他的表现：
如果他和3一样的话就开了，这样的人只是拿张董当跳跳板，功高后就会离开，与其让他威胁到自己的事业还不如让他自己发展。
如果4没反应就让他和高层的人多交流交流，让他知道一些深浅。 张董应找一些信得过的老高层，让他们侧面敲打敲打4.
2.实行个人奖励体系，不追究个人功过，让团体承担。
如果有决心，将公司制度打乱，让高层自己找事情做，不要让他们做自己擅长的事，再让他们自己反应功高者，让公告者得到高回报的年终奖励。
让每个高层有竞争性。
3. 张董应知道：用人不疑，疑人不用。
但疑人也要用，要放心让他们发展。
这个世界生不带来死不带走，要学会下注。

参考资料：哥说的！

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Answer 4

我建议你去看两本书 一本叫《对决》 一本叫做《纵横》
看完以后，你对处理类似问题，会有一些思路