归属感是指个体与所属群体间的一种内在联系，是一种心理表现。要想创造出来归属感，其实并不难。往往，人们会对自己的家产生归属感，企业想要给自己的员工创造归属感，那就要把企业打造出来家的感觉，或者是让企业和家产生联系，这样才可以让员工有归属感。
第一：要给员工开足够高的工资看到标题，可能有的老板就要直接开怼了：我给员工的工资开高了，那企业还赚什么钱？这是典型的愚蠢的老板思维，你越是这样想，你就越赚不到钱！
员工拿不到他满意的工资，不仅不会对你的公司没有归属感，反而还会时刻想着跳槽。你要想让员工对你的公司有归属感，就必须要开一个让员工满意的工资。
第二：小福利，大作用很多老板只会想着，员工给我打工，我给员工钱，就是这么简单，别的我什么都不想做。如果你作为老板，只这样想的话，那就别想着员工给你的公司有归属感了。
只靠高工资，你一个小公司，怎么去和大公司比工资？你以为你开的已经很高了，但那只是对于你的公司来说。你那点工资，可能连人家大公司的一根毛都没法比！
那你怎么取得员工的归属感？不能靠实力，那就靠心意！员工生日的时候，公司有没有送礼物？员工生病的时候，公司有没有给足够的带薪假期？员工家里面有老人去世的时候，公司能批多少天假？这些看起来平平无奇的小事，往往会成为你得到员工心的利器。
第三：955，让员工有时间陪家人虽然说，员工有不加班的权力，但是，现在哪个公司不搞加班，尤其是互联网行业。当别的公司再搞所谓的狼性文化去让员工加班的时候，你能不能搞个人性文化？
员工在你的公司工作，就有时间陪伴家人，去别的公司工作，就要自愿加班，你觉得这是不是一个获得员工芳心的机会？就算你少开点工资，照样会有优质员工选择你，因为能陪伴家人，这本身就具有极高的价值。
员工是企业的根基，照顾好你的员工，
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第1个回答 2021-03-06
1.收集员工的生日，在员工生日时赠送生日券或者举办小聚会。
2.面对一些小活动，可以让员工参与讨论，投票。
2.面对一些小活动，可以让员工参与讨论，投票。
第2个回答 2021-03-06
良好的工作环境，和谐的人际关系，公司的发展前景比较好，那么我觉得在这几样条件之下，很多人还是愿意留下来工作的