设计管理的内容广泛而复杂，它涵盖了从设计原则的审查和确立，到根据工程进度安排设计进程，再到对各个设计阶段技术和进度的要求制定。管理团队负责组织对设计成果的审查，并形成审查记录和意见，确保设计院根据这些意见进行调整，并在施工中组织设计监理。
简而言之，设计工作内容主要集中在图纸设计上，而设计管理则扩展到出图计划、图纸版本管理、设计优化、重大技术论证以及图纸审查等设计流程的组织与协调工作。
对于业主方的设计管理工作，它涉及到工程实施全阶段，包括设计前的准备、设计、施工、动用前准备和保修期，主要涉及安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调等七项工作，即所谓的“三控”。
具体到建筑设计，根据设计阶段的不同，可以分为方案设计、扩大初步设计、施工图设计等。建筑设计的内容包括：
1. 方案设计：最初的构思草图，确定建筑设计的大致方向。
2. 扩大初步设计：在方案设计的基础上，进一步细化和完善设计内容。
3. 施工图设计：详细表达建筑物的所有构造和细节，为施工提供准确的指导。
设计管理本身是一个多维度的管理程序，它引导企业形成整体的文化形象和发展战略。其主要内容包括：
1. 企业设计战略管理：制定和实施设计发展的长远规划。
2. 设计目标管理：明确设计活动的具体目标和要求。
3. 设计程序管理：规划和控制设计流程的各个阶段。
4. 企业设计系统管理：构建和完善企业内部的设计管理体系。
5. 设计质量管理：确保设计成果的质量满足要求。
6. 知识产权管理：保护企业的设计成果和知识产权。
设计管理支持企业个性化风格的运营，以原则为综合性专业体系，包括设计操作、设计运营管理到产品决策等三大模块的管理。设计创意优化部分则运用设计的行为心理学、认知和创造性原理，提升设计人员的理解力、元素运用能力、原创度和设计深度。
最后，设计过程的质量管理专注于产品设计质量职能的实施，确保设计工作质量，组织协调各阶段的质量职能，以最短时间、最少消耗完成设计任务。这包括掌握市场调研结果，进行产品设计的总体构思，以及后续的具体实施步骤。
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