项目管理三要素：时间、质量和成本
拓展资料：
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
全过程工程咨询服务资质是经国家级专业资质认证机构，运用合格评定技术对全过程工程咨询服务提供单位的服务管理能力和技术实力，是否达到国家法律法规而进行的资质认定事项。通过全过程工程咨询服务资质代表企业的全过程工程咨询服务能力达到国家相关标准技术文件或资质认证技术规范要求，是从事全过程工程咨询服务的必要条件之一。
中国建筑科学研究院（简称“中国建研院”）成立于1953年，原隶属于建设部，现隶属于国务院国有资产监督管理委员会，是全国建筑行业最大的综合性研究和开发机构，具有建设行业博士、硕士学位授予权，建有土木工程博士后科研流动站等。
负责国家标准化管理委员会、住房和城乡建设部、中国工程建设标准化协会有关标准化机构秘书处工作，承担标准规范的技术管理工作，是国家住房和城乡建设部大部分建筑工程标准技术归口单位.2020年8月7日，国家标准化管理委员会复函住房和城乡建设部。
批准同意由中国建筑科学研究院有限公司协同有关单位筹建国家技术标准创新基地（建筑工程），这是本国在城乡建设领域首次获得筹建的国家级技术标准创新基地。
1. 范围：指项目的目标、任务和可交付成果的详细描述。范围管理包括定义项目的工作内容，划定项目的边界和确定项目的可交付成果。它还涉及识别和管理变更，以确保项目在预定的范围内进行。
2. 时间：指项目的进度和完成日期。时间管理涉及创建项目计划，确定项目中任务和活动的顺序，估算和分配资源，以及设定和监控项目的进度。它还包括识别和管理进度延迟，以确保项目按时完成。
3. 成本：指项目所需的资源和费用。成本管理涉及估算项目的成本，制定预算，进行成本控制，追踪实际成本，并与预算进行比较。它还包括识别和管理成本偏差，以确保项目在预算范围内进行。
这三个要素相互关联，互相影响。更改一个要素可能会影响其他要素，因此在项目管理中需要平衡和协调这些要素，以确保项目成功地达到其目标。除了这三要素，项目管理还涉及人力资源管理、风险管理、沟通管理等其他重要方面。
时间。时间是项目的持续性，它具有不可逆性和唯一性的特点，既不可逆也不可创造，它决定了项目的工作量和资源投入。
成本。成本是项目所费资源的货币表现，它支撑项目所花费的费用，无论是购买设备还是雇佣人员。
质量。质量是项目对最终产品和成果的满足程度，它贯穿于项目始终，被用来衡量项目团队完成产品和服务成果的能力。
这三个要素相互关联，互相制约，平衡三者之间的关系对于项目的成功至关重要