根据美国社会学家标志格兰诺，人与人之间的关系可以被简化为来自沟通互动的两个关系：强烈的链接和薄弱的联系。有4个尺寸来测量个体关系：交互式频率，贴心程度，情绪电力，互惠交换。高互动频率，高密，深度的感情，往往还有互惠交换，这种人际关系称为强烈的联系。如果它相对较小，那么这种关系非常疏远，感受很浅，在相互交换的行为中，这种人际关系都很热。我们可以用这个理论来判断老板或领导之间的哪种关系属于。
交互频率在日常工作生活中，您和领导，老板之间的频率，进行初步判断。如果你和你自己的老板，经常沟通，沟通，如在工作，你经常向上行报告，老板会和你聊天；在私人和老板有一定的联系，甚至是其他聚会，一起玩，一起娱乐等等。那么这是与老板的关系，仍然可以。如果你和老板只限于工作的工作，在日常会议中，它将摇晃或没有问候，并且没有私人互动沟通。然后，这种关系最初判断，老板之间的关系不是很好。如果要更改和BOSS之间的关系，则需要增加交互频率。
贴心度亲密关系，如与老板的互动更频繁，每个人都相对齐心，这种关系很近，可以互相交换亲密的事情，还有一种亲密关系。这之间的关系和老板可以被认为是好的。如果老板只是频繁地互动，那么没有什么亲密的，这种关系没有关闭。很多时候有一个距离感，不仅是专业距离的感觉，也是私人互动之间的距离，即我无法感到满意。所以这不是一个良好的关系。
情感力量情绪能力，互动频率相对较高，关闭，如果情绪更深，可以判断这种老板之间的关系很好，已经达到了你朋友的重点。如果交互式频率相对较高，这种关系很近，但情绪不深刻，或者没有情感，这称为娱乐朋友。你可以通过情感沟通联系你的感受，你有一种深深的感情感觉。互惠交换相互交流，老板的相互作用很高，这种关系很近，情绪深刻，往往会相互交流。这就是我们说高质量的人，是一个好朋友。这种关系可以很强，领导关系已经非常好。相互交流，专业，资源，意识形态，情感等的互补。这种关系是一种良好的关系。